Planificacion tributaria

UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO DE NUEVA ESPARTA

COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN

ANÁLISIS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

ANÁLISIS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA EMPRESA PAVENE S.A.

Gomez Norelbis 17.654.898

Guilarte Jaime 17.847.875

Lisboa Edwar 16.

Quijada Marinela 17.110.940

Prof.: Lic. Sileyna Cedeño.

Guatamare, Julio de 2010.

1. INTRODUCCIÓN

(JAIME! esta es laintroducción del caso VENAGUA del semestre pasado, por favor léela detenidamente la adaptas a el caso de PAVENE y por favor mejórala lo mas que puedas)

Desde 1993 se constituye en el Estado Nueva Esparta la empresa “VENAGUA”, C.A. con el objeto de producir agua mineral tomada de la red urbana, que a través de un proceso artificial se le adicionan minerales de uso permitido.

Para elaño en curso el director general ante la situación difícil que atraviesa la empresa toma la decisión de contratar los servicios de una firma de consultores y Analistas de Gestión “ZODENE, S.A.”, constituido por un experto grupo, integrado por las Licenciadas: Dennys Loyo, Zoraida Fernández y Neivis Pino. Esta decisión se fundamenta en la necesidad de acrecentar el desempeño de la empresa, y deesta manera definir las directrices que la encaminen a un cambio positivo y establecer una dinámica de trabajo.

Con base a la información suministrada por la empresa los Analistas de Gestión procederán a detectar las diferentes áreas críticas, deficiencias, debilidades y fortalezas aplicando la metodología del autor JOSÉ RUIZ ROA, para luego tomar las decisiones necesarias y asíaplicar las estrategias, conclusiones y recomendaciones que han de mejorar la función de la empresa.

2. ANTECEDENTES

La empresa “VENAGUA, C.A.” carece de auditorías administrativas anteriores.

3. OBJETIVOS

← Objetivo General:

Examinar y Evaluar el proceso administrativo de la empresa VENAGUA, C.A., en las diferentes unidades de gestión y la organización engeneral, con el propósito de determinar las deficiencias y fallas de la Gestión Gerencial y Productiva, para formular las recomendaciones y estrategias necesarias para el buen funcionamiento de ella.

← Objetivos Específicos:

• Determinar las debilidades y posibles fallas en los métodos o procedimientos administrativos y productivos.

• Elaborar un plan de trabajo que contengalos lineamientos a seguir para mejorar las fallas detectadas.

• Encontrar las áreas críticas.

• Determinar las medidas para superar las fallas.

• Formular estrategias que permitan implantar y mantener un ambiente de trabajo que eleve al máximo el interés y la motivación de todos sus empleados con el fin de alcanzar las metas de ventas mediante la expansión de susoperaciones.

• Proponer planes para aumentar las ventas y expandir el mercado.

• Proponer estrategias para el aumento de la productividad.

4. ALCANCE

Este análisis se aplicará a las Unidades de Negocio de Comercialización y Producción.

5. NATURALEZA DE LA EMPRESA

(JAIME! Aquí en la naturaleza lee bien y detenidamente los aspectos que aquí aparecen y ubícalos en el caso dePAVENE y los colocas por favor mejórala lo mas que puedas)

• Creada en el año 1993.

• Dedicada a la comercialización de agua mineralizada artificialmente.

• Producción ascendente.

• Demanda interna creciente.

• Lo más importante es la imagen del producto.

• Adiciona minerales permitidosindispensables para el consumo humano.

• El agua transformada es tomada de la red urbana.

6. METODOLOGÍA

(JAIME! Aquí se debe colocar la misma paja de la metodología pero con otras palabras esta de mas decirte que debes tener en cuenta mencionar los 3 tipos de exámenes y mencionar el proceso administrativo como tal los colocas por favor mejórala lo mas que puedas)

La...