Planificacion Y Gestion De Proyectos

Preguntas.
1. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

R. Acorn, antes de conseguir ganar las licitaciones, era una empresa con laadministración descentralizada dentro de cada división. Al crear la división de proyectos, unifica los objetivos organizacionales, bajo el mando de un Director de Proyectos. Siendo, el Director, una personacualificada, con experiencia en el área comercial, podría trabajar mano a mano con la división de Marketing, división de la que hasta ese momento, prácticamente dependía la empresa y a su vezinvolucrar a la división de Investigación y Desarrollo en futuras licitaciones. Es así, que la competencia central del nuevo Director, es la de ser responsable del desarrollo de las propuestas para licitar,apoyado en las oficinas en Chicago y Washington encargadas de monitorear los contratos estatales y las tendencias dentro del departamento de defensa de los Estados Unidos, razón principal de expansiónde Acorn, dada la relevancia de contratos en tiempo e ingresos y de coordinar los trabajos de cada división, en favor del crecimiento de la empresa.

2. ¿Cómo una organización como Acorn fueafectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?

R. La dirección estratégica funcional, que teníaAcorn, antes de pensar en expandirse, era suficiente, dado que era una pequeña organización con un único producto en el mercado privado. Con la creación de una división/dirección de proyectos, Acornsufre un cambio positivo a nivel organizacional, era una empresa con divisiones autónomas, que se dirigían hacia objetivos específicos, pero no hacia objetivos de empresa, que puede valer en unaempresa de su tamaño inicial. Pero al convertirse en una organización en expansión, ve la necesidad de unificar sus objetivos, identificar a sus divisiones con una motivación concreta, mantener ambas...