Planificacion y presupuesto
Páginas: 10 (2334 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2011
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA
FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
SEDE MARACAY
EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL
Prof.: Carmen Loreto Bachilleres:Alvarado Sonia
C.I:18.265.815
Rodríguez Johana
C.I:16.851.478ECD-801
Octubre, 2011
INDICE
Introducción……………………………………………………… Pág. 1
Contenido:
El Proceso Administrativo………………………………………Pág. 2-3
Funciones del Proceso Administrativo………………………..Pág. 3-6
Teoría de la Planificación y Control……………………………Pág. 6-7
Características del Proceso Administrativo……………………Pág. 7-9
Importancia del Proceso Administrativo……………………….Pág. 9-10Conclusión………………………………………………………..Pág. 11
Referencias Bibliográficas………………………………………Pág. 12
INTRODUCCION
A lo largo del tiempo, siempre se han buscado nuevas formas y mejoras para la obtención y un excelente manejo para el proceso de administración y sobre todo para la excelencia en cuanto a planificación y control se refiere, esto debido a que la misma apareció desde el comienzo de la humanidad, porque siempre a sido el mejor recurso parauna organización eficaz y precisa bien sea de recursos materiales como de personal humano.
Dentro del estudio de la Administración y Planificación de Control, ambas se describen como un proceso mediante el cual se mantienen ideas claras y precisas de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborando o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.Pero para ello es necesario tener conocimiento de ciertos principios básicos de la Administración y Planificación.
Es por ello que la presente investigación tiene como meta principal estudiar y especificar la gran importancia del proceso Administrativo y la Planificación de Control en el entorno Empresarial y porque no dentro de la vida social.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO DEPLANIFICACIÓN Y CONTROL
El proceso administrativo
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios(órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
La administración es el proceso de planificar, organizar,dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes ohabilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub- actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA
FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
SEDE MARACAY
EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL
Prof.: Carmen Loreto Bachilleres:Alvarado Sonia
C.I:18.265.815
Rodríguez Johana
C.I:16.851.478ECD-801
Octubre, 2011
INDICE
Introducción……………………………………………………… Pág. 1
Contenido:
El Proceso Administrativo………………………………………Pág. 2-3
Funciones del Proceso Administrativo………………………..Pág. 3-6
Teoría de la Planificación y Control……………………………Pág. 6-7
Características del Proceso Administrativo……………………Pág. 7-9
Importancia del Proceso Administrativo……………………….Pág. 9-10Conclusión………………………………………………………..Pág. 11
Referencias Bibliográficas………………………………………Pág. 12
INTRODUCCION
A lo largo del tiempo, siempre se han buscado nuevas formas y mejoras para la obtención y un excelente manejo para el proceso de administración y sobre todo para la excelencia en cuanto a planificación y control se refiere, esto debido a que la misma apareció desde el comienzo de la humanidad, porque siempre a sido el mejor recurso parauna organización eficaz y precisa bien sea de recursos materiales como de personal humano.
Dentro del estudio de la Administración y Planificación de Control, ambas se describen como un proceso mediante el cual se mantienen ideas claras y precisas de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborando o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.Pero para ello es necesario tener conocimiento de ciertos principios básicos de la Administración y Planificación.
Es por ello que la presente investigación tiene como meta principal estudiar y especificar la gran importancia del proceso Administrativo y la Planificación de Control en el entorno Empresarial y porque no dentro de la vida social.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO DEPLANIFICACIÓN Y CONTROL
El proceso administrativo
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios(órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
La administración es el proceso de planificar, organizar,dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes ohabilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub- actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4...
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