Planificacion

La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso más frecuente ha sido en el ámbito militar, donde el concepto ha sido utilizadodurante siglos. El término estrategia viene del griego strategos que significa “un general”. A su vez, esta palabra proviene de raíces que significan “ejercito” y “acaudillar”. El verbo griego, strategosignifica “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos” En el caso de los empresarios modernos con inclinación competitiva, las raíces del concepto de estrategiasse presentan con un atractivo evidente. Aunque los estrategas de las empresas no proyectan la destrucción de sus competidores en el mercado, sí tratan de vender más que sus rivales y obtener más ymejores resultados que ellos. Peter Drucker, en su libro The Practice of Management (1954), afirmaba que la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien si esnecesario. Parte de su definición partía de la idea que los gerentes deberían saber qué recursos tenía su empresa y cuáles debería tener.
La Mejora del Desempeño Humano y Organizacional, para serefectiva, debe basarse en la visión y la misión que proporciona la planificación estratégica. La Mejora del Desempeño Humano y Organizacional opera de adentro hacia afuera de la organización, mientras quela Planificación Estratégica trabaja desde afuera (sociedad, mercado, cliente) hacia adentro. La integración de ambas perspectivas, a mi entender, se produce cuando se aplican los criterios de laPlanificación Estratégica para definir qué desempeño humano y organizacional se necesita, y los de mejora del desempeño para definir cómo implementar la mejora y modificar lo que hay que cambiar. Unamedición del desempeño organizacional necesita considerar las percepciones de los múltiples miembros o interesados directos de la organización, incluidos aquellos que trabajan dentro de ella (Hassard y...