planificacion

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
NUCLEO MÉRIDA.
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE DESASTRES
PROGRAMA: Planificación Estratégica II

TEMA: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA. ASPECTOS GENERALES

¿Qué es planificar?
 Predecir el futuro y concebir los medios para llegar a él: "cálculo que antecede y rige la acción"
 Acción y efecto de elaborar un plan oprograma.
 Anticipar la toma de decisiones antes de realizar cualquier acción.
 Prever las acciones que se deben lograr para alcanzar un objetivo o meta preestablecida.

Importancia de la Planeación
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no puedendirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio útil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.
Esta es la razón por la que la prensa comercial dedicantanta atención a las estrategias organizativas, a los planes que los principales administradores elaboran para satisfacer las metas generales de una organización. Sus lectores son accionistas que utilizan esta información para juzgar el desempeño actual de la organización y sus posibilidades de éxito futuro

Tipos de planeación
ALCANCE NIVELES TIPO DE PLANEACION OBJETO
Largo plazo InstitucionalEstratégica Elaboración del mapa ambiental para evaluación. Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Incertidumbre.
Mediano plazo Intermedio Táctica Conversión e interpretación de estrategias en planes concretos en el nivel departamental.
Corto plazo Operacional Operacional Subdivisión de planes tácticos de cada departamento en planes operacionales para cada tarea.

¿Qué es laplanificación estratégica?
La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso más frecuente ha sido en el ámbito militar, donde el concepto ha sido utilizado durante siglos.
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, tantointerna como externa, con el propósito de evaluar la situación actual de la empresa, así como su nivel de competitividad con el fin de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución de cara al futuro.
De acuerdo a la definición que ofrece TCC Group, la planificación estratégica es:
"… una herramienta para transformar y revitalizar a corporaciones, agencias gubernamentales, yorganizaciones sin fines de lucro. … El éxito en la planificación estratégica dependerá del grado en el cual se examinen las realidades existentes en el entorno y se hagan proyecciones inteligentes acerca de estas realidades y demandas. De esta manera se puede adecuar a la organización para que anticipe y responda a los cambios por medio de una clarificación de su misión y metas; por un enfoque en susgastos; y por la reestructuración de sus programas, su procuración de fondos, y otros aspectos de sus operaciones.”
En resumen podemos decir gráficamente que planificación es el proceso que permite construir un puente entre:






Diferencias entre planificación estratégica y planificación operativa

Planificación Estratégica Planificación Operativa
Largo plazo
Que hacer y cómo haceren el plazo largo
Énfasis en la búsqueda de permanencia de la institución en el tiempo
Grandes lineamientos (general)
Incluye: misión, visión de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias y políticas
Corto y mediano plazo
Que, como, cuando, quien, donde y con qué
Énfasis en los aspectos del "día a día"
Desagregación del plan estratégico en programas o proyectos...