planificacion

PLANIFICACIÓN OPERATIVA

Es un proceso relacional mediante el cual los
actores de la organización combinan en calidad,
cantidades necesarias y suficientes de unos
INSUMOS, para generar unosPRODUCTOS y
así obtener unos RESULTADOS.

EL TIEMPO DE LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA
HORIZONTE SOCIAL: Indefinido.
GOBIERNO: Borde temporal del ejercicio de gobierno
(largo plazo, plazo fiscal).TÉCNICO: Está delimitado por la generación del
producto. La obtención de resultados.
FINANCIERO: Está delimitado por el tiempo de
vigencia de la respectiva Ley de Presupuesto.
EFICIENCIA: Equivale altiempo en el cual se obtiene
el producto de la operación.
EFICACIA: El tiempo en el cual se obtienen los
resultados.
POLÍTICO: Debe exceder al horizonte de gobierno
para que el gobernado recibalos beneficios de su
eficacia política

LOS ESPACIOS DE LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA

ORGANIZACIONAL: para maximizar la producción y
las endo y exomisiones.
SOCIAL: Minimizar los problemas,intercambiar
administrar y obtener eficacia política.
POLÍTICO: Organizacional – social.

o

BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA

Permite concebir, diseñar y ejecutar un
plan organizacional yel plan operativo como
una estructura modular.
 Es la única forma inteligente de gobernar.
 Posibilita
el cálculo de indicadores de
eficiencia, eficacia y efectividad.
 Permite asignarresponsables.
 Toda operación está conectada directa o
indirectamente a la producción de la
organización.


BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA

Permite convertir funciones expresadas enmodo
verbal infinitivo (ar, er, ir, or, ur) de carácter
impreciso en actos de producción organizacional
acotados en tiempo, lugar, cantidad, calidad y
costo.
 Permite estructurar el Plan como unasecuencia
coherente de trayectorias en las cuales las
operaciones pueden ejecutarse en serie, en paralelo
o combinadas.
 Permite la instalación y aplicación de los sistemas
de gerencia por...