Planificacion
Páginas: 4 (990 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2011
Planificación.
La planificación es un proceso, por el cual se establece las actividades necesarias para cumplir con los objetivos de un proyecto, en un tiempo u horario que se debe cumplirpara que la planificación sea exitosa.
Planificación según Stoner:
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
Planificación según Ortiz:"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
Planificación según sisk:
"Es el proceso de evaluar todala información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).
Clases de clasificación.
La planificaciónestratégica: está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización.
La planificación operativa: muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el quehacer diario.
Pasosdel proceso de planificación.
El proceso de planeación incluye cinco pasos principales:
1.- definición de los objetivos organizacionales
2.- determinar donde se está en relación a losobjetivos
3.- desarrollar premisas considerando situaciones futuras
4.- identificar y escoger entre cursos alternativos de acción
5.- puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.Limitaciones de la Planificación.
La planificación no es la respuesta a todos los problemas de dirección y gestión, ya que muestras las siguientes limitantes.
1.- Los acontecimientos nosiempre pueden ser controlados:
La previsión no es ninguna ciencia exacta y los planes basados en predicciones incorrectas pueden acabar fracasados. Acontecimientos inesperados, unidos aacciones gubernamentales (como pueden ser la cancelación de contratos) o actuaciones imprevisibles de los sindicatos, son factores que subrayan la incertidumbre del futuro y que crean un riesgo en la...
La planificación es un proceso, por el cual se establece las actividades necesarias para cumplir con los objetivos de un proyecto, en un tiempo u horario que se debe cumplirpara que la planificación sea exitosa.
Planificación según Stoner:
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
Planificación según Ortiz:"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
Planificación según sisk:
"Es el proceso de evaluar todala información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).
Clases de clasificación.
La planificaciónestratégica: está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización.
La planificación operativa: muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el quehacer diario.
Pasosdel proceso de planificación.
El proceso de planeación incluye cinco pasos principales:
1.- definición de los objetivos organizacionales
2.- determinar donde se está en relación a losobjetivos
3.- desarrollar premisas considerando situaciones futuras
4.- identificar y escoger entre cursos alternativos de acción
5.- puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.Limitaciones de la Planificación.
La planificación no es la respuesta a todos los problemas de dirección y gestión, ya que muestras las siguientes limitantes.
1.- Los acontecimientos nosiempre pueden ser controlados:
La previsión no es ninguna ciencia exacta y los planes basados en predicciones incorrectas pueden acabar fracasados. Acontecimientos inesperados, unidos aacciones gubernamentales (como pueden ser la cancelación de contratos) o actuaciones imprevisibles de los sindicatos, son factores que subrayan la incertidumbre del futuro y que crean un riesgo en la...
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