planificacion



Planificación
Según Chiavenato (1998) señala que "La planificación es la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos. Se trata entonces de un modelo teórico para la acción futura"
La planificación está fijada en objetivos claros, los mismos que se detallan ordenadamente con el fin de llegar alcanzarla idea predeterminada. La planificación define a dónde se pretende llegar, lo que debe hacerse, cuándo, cómo y en que secuencia.
Principios de la planificación
Es la consecución de los objetivos planeados, Koontz y Weihrich (2007) señalan los siguientes principios fundamentales del proceso.
“1) Principio de contribución al objetivo. El propósito de cada plan y de todos los planes de apoyoconsiste en promover el logro de los objetivos de la empresa.
2) Principio de objetivos. Si se desea que los objetivos sean significativos para las personas deben ser claros, alcanzables y verificables.
3) Principio de primacía de la planeación. La planeación lógica precede a todas las otras funciones administrativas.
4) Principio de eficiencia de los planes. La eficiencia de un plan se mide porcuánto contribuye al propósito y a los objetivos, compensado por los costos requeridos para formularlo y operarlo, y por las consecuencias imprevistas.”
Pasos de la planificación
El proceso de planeación sigue un conjunto de pasos que se establecen inicialmente, y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes expresiones y herramientas con que cuenta, la planificación ejecutalos planes desde su concepción, y si es el caso se encarga de la operación en los diferentes niveles y amplitudes de la planeación.
La planificación de trabajos realiza acciones basándose en la planeación de cada uno de los proyectos. De manera inicial concibe el plan para que posteriormente sea llevado a cabo.
La planificación es la parte que opera la ejecución directa de los planes, que seránrealizados y vigilados de acuerdo al planteamiento señalado durante el proceso de planeación.
Según Koontz y Weihrich (2007) señalan los siguientes pasos de la planeación:
1. Atención a las oportunidades.- Mirar la luz del mercado, la competencia, lo que quieren los clientes, nuestras fortalezas, nuestras debilidades.
2. Establecer los objetivos o metas.- En dónde queremos estar, que queremoslograr y cuándo.
3. Considerar las Premisas de la Planeación.- ¿En qué contexto-interno o externo- operan nuestros planes?
4. Identificar las Alternativas.- ¿Cuáles son las alternativas más prometedoras para lograr nuestros objetivos?
5. Comparar las Alternativas a la Luz de los Objetivos Elegidos.- ¿Qué alternativa nos brindará la mejor oportunidad para satisfacer nuestros objetivos a menorprecio y con mayor ganancia?
6. Elegir una alternativa.- Elegir el curso de acción a seguir.
7. Formular Planes de Apoyo.- Tales como planes para comprar equipo, comprar material, contratar y entrenar trabajadores, desarrollar un nuevo producto.
8. Expresar los Planes en Números.- Desarrollar presupuestos tales como volumen y precio de las ventas, operación de gastos necesarios para la realizaciónde los planes, gastos para equipo de capital social.
Misión
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? y ¿Para qué hemos creado a la empresa?
Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?
Se identifica la función o tarea básica de unaempresa o institución o de una parte de esta.
Visión
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?
Responde a la pregunta: ¿A dónde queremos llegar, en dónde nos vemos en el futuro?

Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el...