PLANIFICACION

PERSPECTIVA COMO GERENTE EN UNA EMPRESA DONDE IMPLEMENTARÍA LOS TÉRMINOS RACIONALIDAD, SINCRONIA Y DIACRONIA.

La racionalidad es dominante en los procesos administrativos, donde sesupone que como gerente de empresa y el tomador de decisiones debe manejarse desde todo enfoque de forma racional, ya sea que ofrezca guías sobre cómo hacer una planeación estratégica, cómo diseñar laestructura de una organización o como medir la efectividad organizacional. Muchos son los problemas o situaciones que se presentan a la hora de tener que tomar decisiones, algunos resultan familiaresy la información acerca del problema es fácil de definir y completar, y solucionar.

Sin embargo en caso contrario otros son totalmente nuevos, la información sobre ellos es ambigua e incompleta.De allí parte la importancia donde el tomador de decisiones debe acertar en su última palabra, es decir ser racional, sabiendo que es necesario que se analicen las situaciones y procesen de acuerdo ala información de su entorno interno y externo, evaluando y posteriormente ejecutando técnicas organizacionales que proveen y deciden la direccionalidad futura.

La Sincronía está relacionada conla serie de acontecimientos que se presentan en la misma época, de manera simultánea; en todo ambiente laboral y más aun para un gerente suelen ser muchos los acontecimientos en espera de solución quese pueden manifestar día a día y de forma sincrónica, es allí donde las capacidades del tomador de decisiones va a ser puesta a prueba, en vista de que este debe sugerir, realizar propuestas yplanificar de forma acertada la solución dichas variantes, pensando en que todos los principios se ejecuten eficientemente en beneficio de la organización de forma consecuente.

Es allí donde entra enjuego la implementación del la Diacronía que se refiere al desarrollo o la sucesión de hechos a través del tiempo, la preparación y experiencia obtenida por parte del gerente en las situaciones...