Planificacion

¿Qué entendemos por recursos humanos en la planificación empresarial?
Hace dos o tres décadas se definía a la ciencia que desarrollaba el estudio de los recursos humanos simplemente como aquella que proporcionaba la fuerza laboral a una organización.
Esta definición ha evolucionado y ahora los RRHH son considerados como la ciencia que se encarga del estudio que ayuda a las organizaciones aobtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores.
Por ende, los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permiten a estas la realización de sus metas elevando su papel a una posición estratégica.
Actualmente la información y el talento humano son fundamentales en la competitividad de lasorganizaciones, es por ello que cada día se afianza más la idea de que el recurso humano es un factor determinante del éxito empresarial. No existe una organización exitosa que no haya basado sus resultados en una adecuada provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de sus recursos humanos.
Dentro de los conceptos abordados acerca de los recursos humanos por diferentes autores, se manifiestala coincidencia de que estos son el pilar fundamental en cualquier organización. Tener personas no constituye un objetivo de las organizaciones, las personas han de ser medios o recursos para que la organización alcance sus objetivos y aunque no son los únicos recursos, sí son los únicos recursos vivos capaces de procesar a otros recursos inertes.

Tema 7: “La planificación y control de losRecursos Humanos”

7.1. Relaciones entre la planificación de recursos humanos y la planificación de la organización.

Planificación empresarial: fijar objetivos empresariales, acciones y medios para alcanzarlos. Conjunto de decisiones anticipadas para que la empresa llegue en un futuro a unas situaciones determinadas.

Se realiza a dos niveles:
-estratégico: Objetivos generales de la empresaa largo plazo, diseñando las políticas que debe seguir la empresa y la estructura, marco para que pueda realizarse. Da coherencia a todo el conjunto. Se realiza por la alta dirección.
-Operativo:

La planificación de recursos humanos: de forma sistemática y razonada prever el futuro en términos cuantitativos y cualitativos.

-Estratégico: fin de conseguir un contingente de RRHH.-Operativo: a partir de la planificación estratégica concretamos la planificación operativa.

Existe una vinculación entre la planificación empresarial y la planificación de RR.HH. Existe dos niveles de implicación:
-La planificación de RR.HH. se debe realizar después de que la empresa haya realizado la planificación estratégica empresarial
-Existe otra postura, donde la planificación de RR.HH. esteintegrada en la planificación de la empresa, es decir, ambas se realizan simultáneamente para influir una en la otra.

Depende de la cultura, la importancia de RR.HH., del estilo de dirección,.. que una empresa elija una postura u otra.

7.2. El proceso de planificación de recursos humanos.

Conjunto de acciones a realizar que se lleva a cabo para realizar una planificación de RecursosHumanos. Partimos de los objetivos generales de la empresa (input) creados por la dirección de forma unilateral.
Estos objetivos:
-Favorecer una mayor rentabilidad de la empresa, intentando que no se produzcan excesos (costes que ello conlleva) o deficiencias (no se puede realizar la actividad de forma adecuada) de personal.
-Garantizar un número de empleados oportunos para que se puedandesarrollar todas las actividades.
-Coordinar programas de formación y promoción que aseguren que la empresa tenga personal cualificado adecuado a sus necesidades.
-Motivar a los Recursos Humanos estableciendo los adecuados planes de compensaciones y carreras.

Se intenta dar respuesta a dos preguntas:
-¿Qué personas necesitaremos?
Tanto en términos cualitativos (necesidades del puesto de...