Planificacion

INTRODUCCION

-Antecedentes históricos de la administración.

La administración se lleva practicando desde hace mucho tiempo. Esfuerzos realizados por las personas responsables de planear,organizar,dirigir y controlar actividades han existido durante miles de años. Un ejemplo es el de las pirámides,alguien tenia que organizar a los miles de trabajadores . Aquí nacen los gerentes,que teníanque planear lo que se tenia que hacer,organizar a la gente y a los materiales,e imponer algunos controles para garantizar que todo se realizara según lo planeado.
En la historia de la administración existen dos hechos particularmente importantes. Primero,en 1776 Adam Smith publica La riqueza de las naciones,donde planteo las ventajas económicas que se obtendrían a partir de la división deltrabajo o especialización laboral. El segundo hecho importante es la revolución industrial,la cual inicio a finales del s. XVIII cuando el poder de las maquinas desbanco a la fuerza humana. Las grandes fabricas necesitaba gente que previera la demanda, que garantizara materiales necesarios para la fabricación, asignar tareas, etc; un gerente. Ese gerente, necesitaría teorías formales para poder dirigirestas grandes organizaciones. Cuatro enfoques de la teoría de la administración son:clásico,cuantitativo,conductual y contemporáneo.


ENFOQUE CLASICO

Estos primeros estudios descritos como enfoque clásico, enfatizaron tanto la racionalidad como el hacer que las organizaciones y los trabajadores fuesen lo mas eficientes posible.Existen dos teorías:-Administración científica:Principios de la administración científica, de Frederick Winslow. El libro describe la administración científica como el uso de métodos científicos para definir la mejor forma de realizar un trabajo. Las experiencias de Winslow trabando como ingeniero,lo llevaron a definir una serie de principios para mejorar la eficiencia en la producción: Desarrolle unaciencia para cada elemento del trabajo de un individuo para remplazar el antiguo método de la regla del dedo pulgar;seleccione científicamente y luego capacite,enseñe y perfeccione al trabajador;coopere efusivamente con los empleados;divida el trabajo y las responsabilidades de forma casi equitativa entre la administración y los trabajadores.
Frank y Lillian Gilbreth estudiaron el trabajo paraeliminar movimientos manuales y corporales ineficientes. Inventaron un dispositivo llamado micrónometro que grababa los movimientos de un trabajador y la cantidad de tiempo invertida en cada movimiento. De esta manera identificaba movimientos inútiles y los eliminaba.

-Teoría general de la administración:es el enfoque de un grupo de escritores que analizaron el tema de laadministración desde la perspectiva de la organización como un todo. Henri Fayol describió la practica de la administración como algo diferente a la contabilidad,finanzas, producion,distribución y otras funciones de un negocio. Sus ideas lo llevaron a realizar 14principios de la administración,reglas fundamentales de la administración que podían aplicarse a todas las situaciones de una organizacióny enseñarse en las escuelas(División del trabajo,autoridad, disciplina,unidad de mando,unidad de dirección,subordinación de los intereses individuales a los generales,remuneración,centralización,escalafón,orden,equidad,estabilidad,iniciativa,espíritu de grupo).
Max Weber desarrollo una teoría de estructuras de autoridad basadas en un tipo ideal de organización a la cual llamo burocracia,una formade organización caracterizada por la división del trabajo,una jerarquía bien definida,normas y reglamentos detallados y relaciones impersonales. Esta burocracia pretendía que fuera la base para teorizar sobre como se podría realizar un trabajo en grupos grandes.

ENFOQUE CUANTITATIVO

Usa técnicas cuantitativas para mejorar la toma de decisiones. También es conocido como ciencia de la...