PLANIFICACION


ÍNDICE
Págs.

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………3
Planificación………………………………………………………………………………..4
Conceptos…………………………………………………………………………………….4
Principios…………………………………………………………………………………….4
Tipos…………………………………………………………………………………………..5
Fases…………………………………………………………………………………………..7
Categorías…………………………………………………………………………………..10
Interrogantes……………………………………………………………………………...12CONCLUSIÓN………………………………………………………………………………13
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………….14
GRÁFICOS…………………………………………………………………………………..15











INTRODUCCIÓN

La planificación propicia el desarrollo de la empresa al establecer un conjunto de actividades y tareas con las que se preparan y se toman decisiones (por análisis, reflexión y trabajo metódico) en función de precisar en eltiempo, las posibles soluciones a los problemas y/o retos planteados. Se trata de decidir por anticipado qué es lo que se va hacer y qué pasos son necesarios para ello.

Las nuevas herramientas de planificación surgieron como un conjunto de técnicas para servir de apoyo a gestores y directivos de las organizaciones en el camino emprendido hacia la calidad total y permiten diagnosticar lasrealidades presentes, avizorar el futuro y proponer y evaluar acciones para lograr objetivos para transformar las propuestas elaboradas en realidades tangibles en el área de especialidad.

En el presente trabajo, pretendemos dar conceptos de la planificación, los principales principios, tipos de planificación y etapas de planificación que se suelen utilizar en las empresas para planificar losposibles sucesos que vayan a ocurrir en la organización, para dirigir un asunto, lograr el objeto deseado, o la guía explícita para el comportamiento futuro.













PLANIFICACIÓN
Concepto
Planificar es la actividad de hacer planes de acción para el futuro. Es la fijación concreta de metas a la conducta dentro de un plazo determinado, y la asignación precisa de medios en funciónde aquellos objetivos. Planificar implica, en consecuencia, dar forma orgánica a un conjunto de decisiones integradas y compatibles entre sí, que guiarán la actividad de una empresa, de un gobierno o de una familia. Programar es hacer planes, programas y proyectos, es fijar metas cuantitativas a la actividad, destinar los recursos humanos y materiales necesarios, definir los métodos de trabajo aemplear, fijar la cantidad y calidad de los resultados, y determinar la localización especial de las obras y actividades.

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN
De acuerdo al diccionario de la Real Academia Española, los principios son la “base fundamental, origen, razón fundamental, sobre la cual se procede discurriendo en cualquier materia”.
Para que la planificación sea efectiva, es preciso teneren consideración los siguientes principios:
Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones genéricas, sino con la máxima precisión posible, porque están destinados a regir acciones concretas.
Flexibilidad: Dentro de la precisión, todo plan debe dejar margen para los posibles cambios que puedan surgir en razón de lo imprevisible o de circunstancias que hayan variado desde el origen.Unidad: Los planes deben ser de naturaleza tal, que pueda afirmarse la existencia de un solo plan para cada función, los cuales estarán integrados y coordinados de modo que constituyan un solo plan general.
Algunos autores presentan otros principios como por ejemplo Molins (1998, p.70):
Pertinencia: La planificación debe ser apropiada al objeto al cual se aplicará y al contexto social engeneral. Esta adecuación se refiere tanto a los objetivos, estrategias, medios y a las especificaciones del modelo operativo, como a la ejecución y a la evaluación.
Totalidad: La Planificación debe ser un proceso total, completo, en éste deben cumplirse las cuatro (4) etapas establecidas (planeamiento, instrumentación, ejecución y evaluación). Los cambios en un objeto repercutirán en su totalidad....