Planificacion

INTRODUCCION

En la actualidad las organizaciones demandan un ritmo de mercado bastante competitivo donde se debe estar innovando y planificando estrategia que permitan alcanzar los objetivos de la misma exitosamente. Cada organización posee en su sistema un departamento encargado de la planificación o en su defecto un gerente con capacidades suficientes que pueda llevar a cabo la misma,con el fin de saber el porqué y para que de los objetivos que se plantean en una organización,

Cuando en un entorno empresarial se plantea el porqué y para que de unos objetivos es porque se desea llegar a una meta que pueda satisfacer las necesidades de la misma, anteriormente los directivos o altas jerarquías de una organización atribuían el éxito empresarial a la intuición, es decircoloquialmente a la vista para los negocios, pero al pasar de los años se ha demostrado que el éxito empresarial se debe a una planificación eficiente. Cuando la planificación se pone en práctico es necesario saber y comprender todos sus pasos y fases para así no perder la dirección deseada.

En el presente trabajo de investigación se explica detalladamente las fases o etapas pararealizar una planificación, con esto se pretende que el fututo administrador pueda tener conocimiento del proceso tan amplio que significa la planificación dentro de una organización.

















NECESIDAD DE UN PROYECTO.

El primer paso obligado es el darse cuenta o convencerse de la necesidad de un plan, es decir, hacer algo con antelación y que hay que actuar paralograr algún objetivo. Considera los problemas que se podrían plantear si no se hace nada, calcular los riesgos, estudiar las limitaciones (humanas, financieras, de capacidad, materiales, etc.) y los posibles beneficios, así como evaluar los diversos planes posibles y el modo de realizarlos antes de tomar alguna decisión.




DIAGNOSTICO INTERNO y EXTERNO DEL AREA DE ESTUDIO• INTERNO

Es el proceso  para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización, o del área o unidad estratégica.  El diagnóstico lo integran el análisis de:

Capacidad directiva

Capacidad competitiva

Capacidad financiera

Capacidad técnica o tecnológica

Capacidad de talento humano  

• EXTERNOEs el proceso de identificar las oportunidades o amenazas de la organización, unidad estratégica o departamento en el entorno.  El diagnóstico externo lo integran el análisis de:

Factores económicos

Factores políticos

Factores sociales

Factores tecnológicos

Factores geográficos

Factores competitivos 

Dentro de los procesos dediagnósticos internos y externos debe hacerse el estudio de cuatro factores fundamentales dentro del mismo, como lo son:

• DIAGNOSTICO DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

Las amenazas y oportunidades son factores, que toma la planeación estratégica para el desarrollo de la misión, las metas y la estrategia.

El diagnóstico de amenazas y oportunidades lo afectan cinco fuerzascompetitivas que son: las amenazas de los nuevos competidores, el poder de negociar con los clientes y proveedores, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre las empresas existentes en la industria.

• DIAGNÓSTICO DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

El diagnóstico de las fortalezas y debilidades internas permite a los administradores identificar las fuerzas centrales de una organizacióny determinar en que debe mejorar ésta.  Este diagnóstico comprende factores como la posición competitiva relativa de la organización, la capacidad de adaptación e innovación, las habilidades de los recursos humanos, la infraestructura tecnológica, los recursos financieros, el dominio administrativo y los valores y antecedentes de los empleados claves.




FORMULACIÓN DEL PROBLEMA. ...