Planificacion

PLANIFICACION ESTRATEGICA

ESCUELA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ALUMNA ELENA ALMEIDA

CURSO TERCERO

PARALELO “C”

ING KEYERMAN TOAPANTA

INDICE
1. INTRODUCCION……………………………………………………4
2. HISTORIA DEL NEGOCIO………………………………………. 5
3. DIAGNOSTICO……………………………………………………..6
3.
4.1. ESTUDIO DE LAS FORTALEZAS4.
5.
6.
7.
*
*
*
*
* Eficacia
* Eficiencia
* Tecnología
* Logística
* Talento humano
* Servicio personalizado al clientes
* Trabajo en función de resultados
* Capacitación permanente
* Ubicación
* Infraestructura
4.2. ESTUDIO DE LAS OPORTUNIDADES*
*
*
* Segmentación de productos
* Demanda
* Venta de Repuestos
* Masificación de Proveedores
* Crecimiento continuo del Mercado
* Líneas Directas De Entrega
* Alianzas con bancos
* Inversión extranjera
* Ampliación del Mercado
* Fomentación a la reutilización de equipos
*ESTUDIO DE LAS DEBILIDADES
* Compromiso
* Falta de motivación
* Empleados poli funcionales
* Horarios poco flexibles
* Falta de seguridad
* Poca flexibilidad de horarios
* Poca publicidad
* Falta de difusión de las políticas
* Control financiero
* Manejo de precios
* ESTUDIO AMANEZAS* Expansión internacional
* Incremento de los aranceles
* Otorgación de créditos
* Alianzas financieras
* Exigencia del consumidor
* Pocos productos sustitutos
* Competidores
* Falta de cultura en conocimientos informáticos
* Incremento de políticas
* ESTUDIO DEL MICROAMBIENTE……………………………….14
* Mercado* Posicionamiento en el mercado
* Tipo de Mercado
* Economías a Escala
* Características de los consumidores
* Clientes
* Proveedores
* Competencia
* Competencia
* Competidores actuales
* Competidores potenciales
* Barreras de accesibilidad
* Productos sustitutos
*DIAGNOSTICO INTERNO…………………………………………16
* Filosofía Corporativa
* Misión
* Visión
* Principios y valores
* Objetivos
* Reglamento
* Políticas
* Valores
* Proceso Administrativo
* Investigación
* ANALISIS MATRICIAL…………………………………………..25
* Matriz Resumen
* Fortalezas
* Oportunidades* Debilidades
* Amenazas
* Matrices de Ponderación
* Fortalezas
* Oportunidades
* Debilidades
* Amenazas
* Matrices de acción cruzada
* Matriz Ofensiva
* Matriz Defensiva
* Matriz de respuesta estratégica
* Matriz de mejoramiento
* Gestión de Incertidumbre
* Riesgo del Negocio* DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
* Objetivo Corporativo
* Objetivo Corporativo I
* Objetivo Corporativo II
* Objetivo Corporativo III
* Objetivo Corporativo IV
* Matriz de Boston con objetivos
* Análisis de estrategia
* Estrategia Corporativa
* Estrategia Operativas
* Mapa Estratégico
* RECOMENDACIONESINTRODUCCION
Global PC Service desde el 2010 ofrece soluciones especializadas para los diferentes mercados que se basa en brindar soporte y consultoría tecnológica con tiempo de respuesta inmediato así como también, soluciones integrales en tecnología digital para mantenimiento, revisión con soporte y servicio técnico especializado. Para el Mercado Institucional y Empresarial, ofrece un...