planificacion

Introducción
El presente trabajo de investigación, tiene como fin dar a conocer puntos esenciales acerca de un plan de acción, los cuales nos llevan a diseñar estrategias de planificación.
Dentro de los puntos básicos puedo mencionar los siguientes: las características, ventajas, desventaja, importancia, tipos, su estructura, objetivos, política y procedimientos.
Podemos decir abiertamenteque el plan de acción es un método de sistemas diseñado para lograr metas y objetivos por medio de una investigación en base a como se quiera mejorar, gracias a la misma puede existir una organización empresarial, que será brevemente presentado.












Si se sabe que un plan de acción es un modo de asegurar de que la versión de la organización se concrete y describe la manera queel grupo empleara las estrategias para alcanzar los objetivos, y en este caso el objetivo del plan de acción está dirigido a la planificación resolución de ejercicios prácticos, se tiene:
¿Qué cambio ocurrirá? Los problemas administrativos que se presenten serán evaluados y clasificados de acuerdo a su tipo para poder realizar iniciativas coherentes para su resolución.
¿Quién lo llevara a cabo?Las personas relacionadas con el departamento de administración que constituyen el grupo con conocimiento del tipo de ejercicios involucrados.
¿En qué momento? Planificar y resolver los ejercicios debe ser realizados en el momento en que se presenten los mismos.
¿Qué recursos son necesarios? Solo se requiere el personal idóneo con el conocimiento adecuado sobre administración y las consecuenciasde las acciones realizadas.


Comunicación: Dar a conocer las soluciones que se logran tener en cada uno de los problemas resueltos.






Características de la Planificación
Las características más importantes de la planificación son las siguientes:
La Planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en laempresa.
La Planificación esta siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.
La Planificación busca La racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
LaPlanificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales.
Ventajas de la Planificación
Existen Muchas ventajas para la Planificación que deben estimular a todos los gerentes en todos los niveles de cualquier organización. Entre las cuales podemos mencionar las siguientes:Requiere actividades con orden y propósito. Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.
Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación ayuda a al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos claves para una posible participación.
Contesta a las preguntas “ y que pasa si…” tales preguntaspermiten al que hace la planificación, a través de una complejidad de variables ver e intuir los posibles planes de contingencia.
Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que la planificación está dando resultados buscados.

Desventajas de la Planificación
Por otra parte, existen desventajas o limitaciones del uso de la planificación.
La Planificación está limitadapor la exactitud de la información y de los hechos futuros. La utilidad de un plan está afectada por la corrección de las premisas utilizadas como sub-secuentes. Si las condiciones bajo las cuales fue formulado el plan cambia en forma significativa. Puede perderse gran parte del valor del plan.
La planificación cuesta mucho. Algunos argumentan que el costo de la planificación excede a su...