Planificacion

Plan Estrategico de Turismo para Extremadura 2010-2015
Junta de Extremadura
Consejeria de Cultura y Turismo
Direccion General de Turismo
La Comunidad Autonoma tiene las plenas competencias legislativas en materia de ordenacion y promocion de turismo; planificacion, informacion y promocion interior y exterior; regulacion de los derechos; regulacion y clasificacion de las empresas yestablecimientos turisticos y hoteleros.
Para Extremadura, el sector turístico genera un valor añadido superior a los 700 millones de euros, lo cual supone un 4,3% de nuestro PIB. En esta rama de actividad, según la Cuenta Satélite del Turismo del Instituto Nacional de Estadística, trabajan más de 25.000 personas, que representan el 6% del total de la fuerza laboral en la región. Más de 8.000 de estostrabajadores lo hacen bajo el régimen de trabajadores autónomos. El sector turistico es en constante crecimiento.
Los empresarios apuestan por un turismo de calidad.
Por otra parte, cabe destacar que el turismo rural significa para Extremadura casi el 10% del total del turismo en cuanto a pernoctaciones se refiere, un dato significativo, sobre todo si lo comparamos con el 2% que significa a nivelnacional.
Extremadura es una región joven en cuanto al turismo, que cuenta con una nutrida variedad de alojamientos de reciente creación, una amplia red de oficinas de información y unas, cada vez mejores, infraestructuras de comunicación, podemos decir que Extremadura está preparada para hacer del turismo una de las principales fuentes generadora de riqueza y empleo.

La nueva estrategiaplanteada está motivada por la situación actual de cambio que vive el turismo a nivel socioeconómico y que está marcada por una serie de factores condicionantes del futuro del sector. Entre estos factores se encuentran:
§ La reactivación del turismo de proximidad, que genera un aumento en el número de viajes realizados en entornos próximos a los lugares de residencia de los consumidores.
§ Laaparición de destinos turísticos muy competitivos, fundamentalmente en los países recién incorporados a la Unión Europea y la zona del Magreb, que compiten directamente con los destinos turísticos españoles consolidados.
§ La aparición de nuevos nichos de mercados generadores de riqueza, la incorporación de las nuevas tecnologías al turismo y, fundamentalmente, de Internet, provocando cambiossustanciales al descender el número de viajes organizados frente al incremento de viajes elaborados por los propios turistas.
§ El protagonismo que debe adquirir la cultura de la innovación aplicada al sector turístico.
§ La fuerte competencia existente en el sector, lo que nos está empujando a apostar por la diferenciación.
§ La aparición de compañías de bajo coste en el sector aéreo, que hanabierto la posibilidad de viajar a grupos de personas que antes no tenían poder adquisitivo para hacerlo a través de este medio.
Es necesaria la planificación ordenada de estrategias futuras de marketing, calidad-innovación y formación enfocadas al sector empresarial, con el fin de orientar nuestros objetivos y medidas para la proyección de nuestro destino emergente con grandes posibilidades dedesarrollo sostenible, con una planta hotelera joven, de calidad y sobre todo con gran capacidad de generar experiencias singulares y auténticas.
Todos estos cambios y tendencias del sector turístico exigen que adaptemos nuestro modelo de desarrollo a lo acordado en el “Plan de Turismo Español Horizonte 2020” un Plan transversal en cuya ejecución estamos implicadas todas las AdministracionesPúblicas y distintos Centros Directivos de las Administraciones Autonómicas. Cada una de las actuaciones enmarcadas en este Plan Estratégico se llevará a cabo respetando los principios e indicaciones de La Carta Europea del Turismo Sostenible en los Espacios Protegidos, así como el Código Ético Mundial del Turismo, promovido por la Organización Mundial del Turismo
El presente Plan persigue ser un...