Planificacion

Planificación

Russell Ackoff referente a la planificación de los recursos de la empresa

En cuanto a la Planificación de recursos, tenemos presente cinco tipos de recursos:
* Dinero
* Bienes de capital (planta y equipo)
* Gente
* Suministros e insumos
* Datos, información conocimientos y sabiduría

En cada caso debe preguntarse:
* ¿Cuánto se necesitara, donde ycuando?
* ¿De cuanto se dispondrá en el tiempo y lugar requerido?
* ¿Cómo considerar la escasez y el exceso?

Planificación financiera:
Modelos de ventas, costos, requerimientos de capital, de disponibilidad de fondos.

Planificación RRHH:
Formular descripciones de puestos

Pensamiento de Russell Ackoff

Al igual que Koontz, Russell es consciente de la necesidad de planear en lasorganizaciones, pero además considera que procurar que esta sea útil es realmente difícil, pues es una de las actividades humanas de mayor complejidad, por lo tanto equivocarse no es un error pero conformarse con ello si lo es.

Para Ackoff la planeación es: “un proceso de toma de decisiones, pero es igualmente claro, que la toma de decisiones no siempre equivale a la planeación”.

Ackoff toma aesta función administrativa como lo que hacemos antes de realizar una acción, es decir, es una toma decisión “anticipada”, donde se decide qué va a hacerse y de qué manera, para conseguir determinadas cosas en el futuro, por esto deben tomarse decisiones antes de actuar, pero de lo contrario la planeación no sería necesaria.

Finalmente afirma sobre el significado de la planeación, sostiene que“El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacerlo lo mejor posible, sí lo es”
A raíz de que la planeación es un proceso constante no debe pensarse en un plan definitivo, sino provisional que se revisa continuamente, todo esto en busca de una planeación realmente efectiva.

George Steiner referente a planeación estratégica

La planeación estratégica es un nuevo enfoque del procesoadministrativo, más proactivo

Es un esfuerzo sistemático formal de la empresa para establecer sus propósitos básicos que a través de planes detallados permiten la implantación de objetivos y estrategias que logren el cumplimiento de dichos propósitos

La planeación estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intensionessino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar a cabo esas acciones

La planeación se enfoca en la dirección y la posición futuras de la institución
Es más intuitiva que analítica y se enfoca principalmente en el ambiente y en los factores externos que podríanrequerir de cambios fundamentales durante un periodo largo

La planeación estratégica no tratara de tomar decisiones futuras, ya que estas solo pueden tomarse en el momento

La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto o servicio
No representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sincambiarlos en el futuro lejano
No representa un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores o propietarios de empresa

La planeación no es nada más un conjunto de planes funcionales, es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio Ambiente; para lograr las metas dictadas

La definición de la planeación estratégica formal:

En la décadade los sesenta (del siglo XX), el termino planeación a largo plazo se usó para describir la planeación estratégica.

Algunos sinónimos son:
* Planeación corporativa completa
* Planeación directiva completa
* Planeación general total
* Planeación formal
* Planeación integrada completa
* Planeación corporativa

Según George A. Steiner, la planeación estratégica formal...