Planificacion

Universidad Dominicana O&M
Saber – Pensar – Trabajar
Organización & Método
Extensión Santiago




Licenciatura en Derecho
Tema:
La Planificación y Los Organigramas
Asignatura:
Historia Dominicana
Nombre:
Ana Santos 13-SAEN-7-006
Marileyda Guzmán 13-MAEN-7-013
Alicia Hernández14-SAEN-7-010
Jasón Paredes 13-SAEN-7-24
Elizabeth Gómez 12-SAEN-7-006
Estefanía Reyes 13-MAET-7-006
Elda Valerio 14-EAEN-7-029

Presentado a:
Prof. Bolívar Vásquez


20 de julio 2015
Santiago, Rep. Dom.
INDICE

INTRODUCCIÓN 3
LA PLANIFICACION 4
CARACTERÍSTICASDE LA PLANIFICACIÓN: 4
VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN 6
DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION 6
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN 7
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN APLICADOS A LA PLANIFICACIÓN 8
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN 9
TIPOS DE PLANES 10
SEGÚN SU FIN 13
LOS ORGANIGRAMAS 16
OTRO AUTOR EXPONE SU CONCEPTO DE ESTA FORMA: 16
SEGÚN EL CONCEPTO DE ORGANIGRAMA, ESTE MUESTRA: 17
FINALIDAD DEL ORGANIGRAMA 17FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA 18
VENTAJAS DEL ORGANIGRAMA 18
DESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMA 19
CONTENIDO DEL ORGANIGRAMA 20
SÍMBOLOS Y REFERENCIAS CONVENCIONALES DE MAYOR 20
USO EN UN ORGANIGRAMA 20
4. Clases de organigramas 23
5. La Jerarquía 24
6. Estructuras organizacionales 25
Conclusión 25







INTRODUCCIÓN

La planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde esposible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
La importancia de la planificación, propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos, maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Por organizar entendemos que es establecer o reformar algo, sujetando a reglas el número, orden, armonía y dependencia de sus partes.
Las organizaciones sonentes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la  función  que cada uno debe ejecutar en la empresa.
Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
Portal razón, se especificaran en el presente trabajo, diversos tópicos que están referidos al organigrama y su función en la organización de una empresa, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo, para posteriores ocasiones.













LA PLANIFICACION

DEFINICIÓN:

"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
Laplanificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. Laplanificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.


Las premisas de la planificación.
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN:

Las características más importantes de la planificación son las siguientes:
1. La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en laempresa.
2. La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.
3. La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
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