Planificación de recursos empresariales
Páginas: 13 (3199 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2013
TEMA: ERP (Planificación de recursos empresariales)
AREQUIPA
2010
Planificación de recursos empresariales (ERP)
Son paquetes de sistemas de información configurables que integran información y procesos de negocio basados en la información dentro y entre áreas funcionales en una organización.
La Planificación de Recursos Empresariales es un término derivado de la Planificación de Recursosde Manufactura (MRPII) y seguido de la Planificación de Requerimientos de Material (MRP).
Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad de la compañía. Sin embargo, la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP pueden intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos,producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos.
Desde su aparición a finales de los años ochenta, los sistemas ERP han evolucionado con los avances de las tecnologías de información. Así, los primeros sistemas ERP fueron implantados con la arquitectura cliente-servidor, después evolucionaron a la arquitectura de tres capas (threetier) y, con la aparición de la Internet, las arquitecturas tecnológicas evolucionaron al ambiente de Web y sus arquitecturas fueron multicapas (multi tier).
Arquitectura genérica de un ERP
La figura muestra una arquitectura genérica descrita por David Sprott (2000), en ella se muestran todos los componentes que forman un sistema ERP. Los sistemas deventajas competitivas son la automatización de los procesos de negocio que están soportados en dos infraestructuras: la infraestructura operacional de negocios y la infraestructura técnica. Como lo muestra esta infraestructura, un sistema ERP está sustentado por diferentes recursos tecnológicos de hardware y software y, por ende, diferentes especialidades dentro del campo de la informática. Éste esel primer reto que establece implantar un sistema ERP: el grupo encargado debe contar, al menos, con un especialista técnico por componente que conozca sus conceptos tecnológicos, lo pueda instalar, administrar y difundir.
En el mercado existe una gran cantidad de sistemas ERP comerciales, entre los más conocidos se encuentran: SAP, PeopleSoft, Oracle Financials, JD Edwards, Baan y Solomon.Todos ellos cumplen, de alguna manera, con la arquitectura genérica del ERP descrita en la figura.
Módulos del ERP
Módulos del Área de Logística
Plan de producción (PP): define lo que se va a producir, familias de productos, etc.; a largo plazo (medido en años). En base a este plan, se elaboran los planes operativos, que definen producciones mensuales.
Plan maestro de producción (PMP):recibe lo definido en el PP y baja al nivel de detalle lo que se debe producir día por día. Para ello lleva un control de: órdenes pendientes, disponibilidad de material, capacidad, políticas de administración, metas, etc. Refleja lo que se es capaz de producir, con los recursos de la empresa; y no lo que pide ventas. Cuanto más corto es el ciclo de producción, menos tendré que pronosticar, dado quese podrá responder más rápido a los clientes. Cuanto más corto es el periodo de pronósticos, menos error tendrá.
Planificación de los requerimientos de materiales (MRP): además de lo obvio, tiene en cuenta los tiempos de fabricación de las distintas etapas de un producto; pudiendo desfasar en tiempo cuando hay que producir los subconjuntos y comprar la materia prima para cumplir con el pedidodel producto. Lo que hace simplemente: mira lo que el PMP le pide y calcula si el inventario es suficiente para fabricar lo pedido (mirando también la lista de materiales); si es necesario, efectúa recomendaciones para reposiciones de inventario. Entonces, el ordenamiento en el tiempo de un MRP empieza con el PMP y determina: cantidad de materiales requeridos; y el día en que esos materiales se...
AREQUIPA
2010
Planificación de recursos empresariales (ERP)
Son paquetes de sistemas de información configurables que integran información y procesos de negocio basados en la información dentro y entre áreas funcionales en una organización.
La Planificación de Recursos Empresariales es un término derivado de la Planificación de Recursosde Manufactura (MRPII) y seguido de la Planificación de Requerimientos de Material (MRP).
Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad de la compañía. Sin embargo, la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP pueden intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos,producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos.
Desde su aparición a finales de los años ochenta, los sistemas ERP han evolucionado con los avances de las tecnologías de información. Así, los primeros sistemas ERP fueron implantados con la arquitectura cliente-servidor, después evolucionaron a la arquitectura de tres capas (threetier) y, con la aparición de la Internet, las arquitecturas tecnológicas evolucionaron al ambiente de Web y sus arquitecturas fueron multicapas (multi tier).
Arquitectura genérica de un ERP
La figura muestra una arquitectura genérica descrita por David Sprott (2000), en ella se muestran todos los componentes que forman un sistema ERP. Los sistemas deventajas competitivas son la automatización de los procesos de negocio que están soportados en dos infraestructuras: la infraestructura operacional de negocios y la infraestructura técnica. Como lo muestra esta infraestructura, un sistema ERP está sustentado por diferentes recursos tecnológicos de hardware y software y, por ende, diferentes especialidades dentro del campo de la informática. Éste esel primer reto que establece implantar un sistema ERP: el grupo encargado debe contar, al menos, con un especialista técnico por componente que conozca sus conceptos tecnológicos, lo pueda instalar, administrar y difundir.
En el mercado existe una gran cantidad de sistemas ERP comerciales, entre los más conocidos se encuentran: SAP, PeopleSoft, Oracle Financials, JD Edwards, Baan y Solomon.Todos ellos cumplen, de alguna manera, con la arquitectura genérica del ERP descrita en la figura.
Módulos del ERP
Módulos del Área de Logística
Plan de producción (PP): define lo que se va a producir, familias de productos, etc.; a largo plazo (medido en años). En base a este plan, se elaboran los planes operativos, que definen producciones mensuales.
Plan maestro de producción (PMP):recibe lo definido en el PP y baja al nivel de detalle lo que se debe producir día por día. Para ello lleva un control de: órdenes pendientes, disponibilidad de material, capacidad, políticas de administración, metas, etc. Refleja lo que se es capaz de producir, con los recursos de la empresa; y no lo que pide ventas. Cuanto más corto es el ciclo de producción, menos tendré que pronosticar, dado quese podrá responder más rápido a los clientes. Cuanto más corto es el periodo de pronósticos, menos error tendrá.
Planificación de los requerimientos de materiales (MRP): además de lo obvio, tiene en cuenta los tiempos de fabricación de las distintas etapas de un producto; pudiendo desfasar en tiempo cuando hay que producir los subconjuntos y comprar la materia prima para cumplir con el pedidodel producto. Lo que hace simplemente: mira lo que el PMP le pide y calcula si el inventario es suficiente para fabricar lo pedido (mirando también la lista de materiales); si es necesario, efectúa recomendaciones para reposiciones de inventario. Entonces, el ordenamiento en el tiempo de un MRP empieza con el PMP y determina: cantidad de materiales requeridos; y el día en que esos materiales se...
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