Planificación Del Recurso Humano

RESUMEN
PLANIFICA EL TALENTO HUMANO AL CREAR TU ORGANIZACIÓN


PLANEACIÓN DEL RECURSO HUMANO

La Planeación del Recurso Humano (PRH) es el proceso que permite identificar los perfiles de las personas para ubicarlas en el cargo acorde a su conocimiento y necesidades, cuando las personas hacen lo que les gusta y lo que saben hacer se logra obtener un desempeño eficaz y eficiente.

Esteproceso consiste en la inter relación con las demás áreas que permita cubrir la oferta interna de personal.

Este proceso se inicia resolviendo las siguientes preguntas:

¿Con cuantos empleados se cuenta en la empres?
¿Cuál es la necesidad de personal a futuro?
¿Qué aptitudes, habilidades y competencias deberían tener?
¿Cuál es el porcentaje de rotación de personal?
¿Se requiere capacitar alpersonal o es preferible contratar personal calificado?

Este proceso es importante y debe ser elaborado con el fin de prever los cambios internos y externos que afecten el funcionamiento o el crecimiento de la Organización en relación con el recurso humano, permite identificar con que personas se cuenta, que capacidades tienen, cuales de ellas requieren capacitación, y si los perfiles cumplencon las necesidades del cargo.

El primer paso para iniciar con este proceso es el diseño de la estructura Organizacional de la Empresa.

La estructura organizacional de una Empresa es la forma en que se organizan las divisiones o agrupaciones de trabajo según el cargo y las responsabilidades de las actividades de la Empresa, esta organización es importante para el proceso de PRH ya quepermite visualizar como se darán las relaciones de mando, jerarquía y comunicación al igual que la distribución de tareas y responsabilidades, lo cual lleva a identificar que personas se necesita en calidad y cantidad.

Esta estructura es importante por que permite organizar y controlar la Empresa, ayuda a establecer estrategias para el logro de las metas, define los deberes y las responsabilidades decada persona y fija la línea de autoridad de cada persona.

Existen cuatro principios que son los que guían el diseño de la estructura organizacional:

1. PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y JERARQUÍA: Se fundamenta en la existencia en la Organización diferentes nivele de autoridad, ordenados en jerarquías según el grado de responsabilidad y control.
2. PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCIÓN: Debeexistir una dirección única encargada de definir los objetivos generales y estrategia de la Organización.
3. PRINCIPIO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN: Consiste en la agrupación de tareas y funciones en las áreas de la Organización.
4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN: Debe existir sistemas de comunicación en varios sentidos; descendente, horizontal, y ascendente.

Las partes fundamentales de unaOrganización son:

* Núcleo de Operaciones: esta conformado por los empleados de planta que realizan labores de producción, compra y venta.
* El Ápice Estratégico: Son los altos directivos los que se encargan de hacer cumplir el plan estratégico.
* Línea Media: lo conformas los profesionales con áreas a cargo.
* Tecno Estructura: lo conformas loa analistas responsables de la planeación,la organización y el control
* Staff de Apoyo: Esta conformado por especialistas encargados de asesorar en temas específicos

Para realizar la estructura Organizacional de una Empresa se debe tener en cuanta los siguientes aspectos:

1. Identificar los tipos de estructura que existe (lineal , lineal funcional y matricial)
2. Identificar cual de estos sirve para su empresa deacuerdo con sus objetivos
3. Escoger la estructura organizativa de acuerdo a las relaciones y las características de la empresa
4. Realizar el organigrama de la empresa teniendo en cuenta la estructura escogida

El recurso humano de la emplea se plantea escogiendo un modelo de Planeación Estratégico de Recurso Humano(PERH), este es un modelo sistemático que tiene como misión adquirir y...