Planificación Estrategica
Páginas: 6 (1424 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2012
Desarrollo
Planificación Estratégica
1. Planificación
Nos permite racionalizar la toma de decisiones, para definir un conjunto de acciones, previamente analizadas y estudiadas con miras a lograr objetivos pre establecido.
La planificación se relaciona con la táctica consiste en saber qué hacer cuando hay algo que hacer. La estrategia, en saber qué hacer cuando no hay nada quehacer.
2. Estrategia.
Es un arte que traza para dirigir un asunto. Es una actividad del sentimiento del individuo, ya que es el producto de un acto creativo innovador lógico y aplicable que genera un conjunto de objetivos. Le damos a la planificación la connotación de proceso e instrumento; proceso porque ordena y sistematiza el conjunto de acciones y tareas a realizar, e instrumento porqueotorga el marco conceptual que va a orientar la toma de decisiones en torno a las acciones planteadas.
La estrategia esta acondicionada por la misión organización por la visión del futuro y por los objetivos principales de la organización, del mismo modo define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante dinámico y competitivo.
3. Planificación Estratégica.
Es el procesode elaboración de forma sistemática de un plan, incluye la asignación de recursos y las decisiones tácticas, que permitan a la organización alcanzar los objetivos deseados así mismo ayuda en el diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas; sobre el qué hacer actual y el futuro que deben recorrer las organizaciones; no sólo para responder a los cambios y a las demandas que leimpone el entorno, sino también para lograr un máximo de eficiencia y calidad en sus intervenciones; pero por otro lado, permite concretar las transformaciones que internamente se proponen, haciendo énfasis en 4 aspectos claves: el futuro, la participación, la estrategia y la gestión.
4. La estrategia Organizacional.
Es el mecanismo que permite a la organización interactuar en el contextoambiental.
5. Antecedentes de la planificación estratégica
* Origen militar.
Karl Von Klausewitz general prusiano y teórico de guerra (1780 – 1831), definía la estrategia mediante su diferenciación táctica: “La estrategia es el uso del encuentro (combate) para alcanzar el objetivo de la guerra y la táctica es el uso de las fuerzas militares en el combate.
* Década de los 60comienza a utilizarse a nivel empresarial.
Igor Ansoff identifica la aparición de la planificación estratégica en este período con los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas, dejando atrás la idea de que sólo con el crecimiento de la demanda era posible mantener el negocio. Comienzan a detenerse a pensar antes que actuar.
* Década de los 70 cambia el papel de la gerencia y elorden del mercado.
Se produce una escasez de materiales y energía, una mayor inflación, estancamiento económico y aumento del desempleo. La investigación y el desarrollo cobran más importancia, el lapso entre la inversión de un bien y su introducción en el mercado se reduce, aumentando la velocidad de los procesos porque ahora existe una mayor competencia de igual manera se inicia en losmercados mundiales la introducción de mercaderías de bajo costo y alta calidad provenientes de Japón, China, Taiwan, apoderándose de industrias fuertes como el acero, automóviles, motocicletas, cámaras fotográficas, televisores y telecomunicaciones.
* Década de los 80 se aplica a planificación de ciudades, universidades y sector público.
Son ampliamente conocidas las ventajas de laplanificación estratégica y de los conceptos que la acompañan.
* Década de los 60, 70 y 80
Son consideradas como la edad dorada de la planificación estratégica, la proliferación de conceptos, de escuelas de administración y la creación de staff de planificación en las organizaciones lo que reflejó en ese tiempo la creciente aceptación e importancia de esta teoría.
* Década de los 90 la...
Planificación Estratégica
1. Planificación
Nos permite racionalizar la toma de decisiones, para definir un conjunto de acciones, previamente analizadas y estudiadas con miras a lograr objetivos pre establecido.
La planificación se relaciona con la táctica consiste en saber qué hacer cuando hay algo que hacer. La estrategia, en saber qué hacer cuando no hay nada quehacer.
2. Estrategia.
Es un arte que traza para dirigir un asunto. Es una actividad del sentimiento del individuo, ya que es el producto de un acto creativo innovador lógico y aplicable que genera un conjunto de objetivos. Le damos a la planificación la connotación de proceso e instrumento; proceso porque ordena y sistematiza el conjunto de acciones y tareas a realizar, e instrumento porqueotorga el marco conceptual que va a orientar la toma de decisiones en torno a las acciones planteadas.
La estrategia esta acondicionada por la misión organización por la visión del futuro y por los objetivos principales de la organización, del mismo modo define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante dinámico y competitivo.
3. Planificación Estratégica.
Es el procesode elaboración de forma sistemática de un plan, incluye la asignación de recursos y las decisiones tácticas, que permitan a la organización alcanzar los objetivos deseados así mismo ayuda en el diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas; sobre el qué hacer actual y el futuro que deben recorrer las organizaciones; no sólo para responder a los cambios y a las demandas que leimpone el entorno, sino también para lograr un máximo de eficiencia y calidad en sus intervenciones; pero por otro lado, permite concretar las transformaciones que internamente se proponen, haciendo énfasis en 4 aspectos claves: el futuro, la participación, la estrategia y la gestión.
4. La estrategia Organizacional.
Es el mecanismo que permite a la organización interactuar en el contextoambiental.
5. Antecedentes de la planificación estratégica
* Origen militar.
Karl Von Klausewitz general prusiano y teórico de guerra (1780 – 1831), definía la estrategia mediante su diferenciación táctica: “La estrategia es el uso del encuentro (combate) para alcanzar el objetivo de la guerra y la táctica es el uso de las fuerzas militares en el combate.
* Década de los 60comienza a utilizarse a nivel empresarial.
Igor Ansoff identifica la aparición de la planificación estratégica en este período con los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas, dejando atrás la idea de que sólo con el crecimiento de la demanda era posible mantener el negocio. Comienzan a detenerse a pensar antes que actuar.
* Década de los 70 cambia el papel de la gerencia y elorden del mercado.
Se produce una escasez de materiales y energía, una mayor inflación, estancamiento económico y aumento del desempleo. La investigación y el desarrollo cobran más importancia, el lapso entre la inversión de un bien y su introducción en el mercado se reduce, aumentando la velocidad de los procesos porque ahora existe una mayor competencia de igual manera se inicia en losmercados mundiales la introducción de mercaderías de bajo costo y alta calidad provenientes de Japón, China, Taiwan, apoderándose de industrias fuertes como el acero, automóviles, motocicletas, cámaras fotográficas, televisores y telecomunicaciones.
* Década de los 80 se aplica a planificación de ciudades, universidades y sector público.
Son ampliamente conocidas las ventajas de laplanificación estratégica y de los conceptos que la acompañan.
* Década de los 60, 70 y 80
Son consideradas como la edad dorada de la planificación estratégica, la proliferación de conceptos, de escuelas de administración y la creación de staff de planificación en las organizaciones lo que reflejó en ese tiempo la creciente aceptación e importancia de esta teoría.
* Década de los 90 la...
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