Planificación estrategica


PLANIFICACION ESTRATEGICA
Que aportes da la planificación estratégica a la administración de las empresas?
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. Formular decisiones es proponer distintas alternativas de solución respecto a una determinadasituación dentro del campo empresarial o administrativo, implantar decisiones es instituir y poner en funcionamiento y marcha las alternativas de solución que se formularon, y evaluar decisiones es la acción y efecto de apreciar, calcular y medir aquellas formulaciones que fueron implantadas para llevar a cabo los objetivos. Es claro que la planificación estratégica nos lleva a tener sumo cuidado ala hora y momento de ejecutar cualquier acción que se haga en pro de los objetivos a alcanzar, es el sendero apropiado para ver con claridad que aspectos se deben mejorar o que hay que cambiar desde el punto de vista administrativo para que los planes que tenemos como empresarios siempre tengan un impacto positivo dentro y fuera de la organización, tanto en el momento de la producción como en elproducto final o a donde se quiere llegar. La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico
La planificación esla elaboración de un plan económico o sectorial y seguimiento del cumplimiento del mismo, ésta, debe partir de un buen conocimiento de la situación preexistente, prever su evolución y efectuar las correcciones necesarias para poder llevar a cabo la materialización y cristalización de una idea; es diseñar un futuro deseado para la organización en concordancia con los cambios que se van produciendoen el entorno. En la administración de empresas es de suma importancia esto, pues si bien es cierto que planear es forjar un plan o proyecto para llevarlo a una consecución y realización, la planeación nos invita a tener en cuenta muchísimos aspectos antes de, como por ejemplo las tendencias de la economía y como éstas pueden influir en nuestro producto, bien o servicio como se verá a mediano olargo plazo considerando un mercado cambiante y en constante evolución y desarrollo, si hemos hecho una buena planeación de nuestra idea de negocio o como parte del proceso administrativo, hay buenas proyecciones y ésta trae ventajas podemos estar alentados como empresarios e ir en la dirección correcta.
Una estrategia es la técnica de organizar la manera en que vamos a proceder para lograr unobjetivo, una estrategia representa un camino trazado para alcanzar las metas fijadas previamente por un empresario; una estrategia empresarial se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial. El objetivo principal de la estrategia esasegurar la supervivencia y la prosperidad de la compañía a largo plazo. La estrategia tiene que responder a la pregunta: ¿Cómo crea valor la compañía?. Administrativamente la estrategia es de vital importancia porque debe indicarnos donde y como competir, esto es, a través de qué ventajas competitivas, la estrategia nos ayuda a saber cómo vamos a llegar a la meta, vamos a poner un ejemplo si laempresa ya existiera en el mercado, la estrategia significara los cambios que conviene dirigir, para alterar la posición competitiva en que se encuentra actualmente hacia el estado en que se podría, o quiere, encontrar en el futuro. Por tanto, el enfoque estratégico surge tanto como consecuencia del impacto que la evolución del entorno produce en la empresa, como de la voluntad de los dirigentes de...