Planificación Estrategica

LISTA DE CHEQUEO.
Las listas de chequeo o de verificación, es una herramienta que sirve para determinar el grado de peligrosidad que se tiene en un lugar o sector de la empresa, de tal forma que se pueda tomar las medidas correctivos necesarios, para tratar de eliminar o caso contrario tratar de reducir ese peligro de modo que no rompa con el continuo desarrollo de las actividades de laorganización.
También Se denomina como una lista de comprobación para servir de guía y recordar los puntos que deben ser inspeccionados en función de los conocimientos que se tienen sobre las características y riesgos de las instalaciones. Viene a ser un cuestionario de preguntas en el que se responderá SI , NO, NO APLICA. Concretamente es una lista de comprobación de determinadas condiciones detrabajo compuesta por varios ítems que pueden contener una ó varias preguntas según sea el caso.

El check-list debe referirse básicamente a cuatro aspectos distintos de la prevención de riesgos laborales:
* Al agente material: instalaciones, máquinas, herramientas, sustancias peligrosas, suelos, paredes, objetos
* Al entorno ambiental: orden y limpieza, ruido, iluminación, temperatura,condiciones higrométricas, corrientes de aire.
* A las características personales de los trabajadores: conocimientos, aptitudes, actitudes, grado de adiestramiento, comportamiento.
* A la empresa u organización: gestión de la prevención, formación, métodos y procedimientos, sistema de comunicaciones.

LISTA DE CHEQUEOS DE PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS CONTROL INTERNO
Esta lista de chequeo estádirigida a gerentes, contralores, Auditores y revisores fiscales y su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas Administrativas.
Esta lista de chequeo no pretende abarcar todas las situaciones, Simplemente pretendemos que sea un punto de partida para el mejoramiento de las prácticas administrativas.

Esta lista de Cheque fue elaborada con base enla estructura del Balanced Scorecard y el COSO. El Balanced Scorecard se basa en la hipótesis de que si se actúa sobre la perspectiva de los empleados, éstos serán el motor de mejora de los procesos. Esta mejora redundará en unos clientes más satisfechos que comprarán más, lo que generará mejores resultados financieros para la empresa. El modelo COSO provee a los usuarios (Gerentes,Contralores, Auditores, etc.), de una base de comparación con la cual pueden implementar, evaluar o modificar un sistema de control interno
IMPLEMENTACION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA ENTIDAD
CHEQUEO DE LA ORGANIZACIÓN CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA APLICABLE DE LA CALIDAD ISO 9000
1.1 INTRODUCCIÓN.
La Calidad es “un camino que asegura el futuro” de una organización dentro del Mercado. Sinduda,una de las principales preocupaciones de los responsables de cualquier organización, es garantizar la permanencia de la misma en el futuro y el desarrollo de su Mercado de referencia. Ello les conduce a llevar a sus organizaciones a adoptar estrategias que les permitan afrontar los nuevos retos del futuro con éxito. Una de estas estrategias es la implantación de un Sistema de Aseguramiento de laCalidad. Hecho que lo podemos entender como la capacidad de orientar de forma permanente y dinámica los procesos y personas
que forman la organización a satisfacer las necesidades del cliente, eje central sobre el que cualquier entidad debe diseñar su sistema de gestión desde el óptimo aprovechamiento de los recursos con que cuenta.
Las Normas ISO 9000 de Aseguramiento de la Calidad, proporcionanlos medios para que una organización pueda establecer un Sistema de la Calidad efectivo, que satisfaga las necesidades de sus clientes dando evidencias de su organización. En este sentido, las Normas ISO 9000 proporcionan Sistemas para garantizar la calidad a los clientes, y al mismo tiempo métodos de gestión para Asegurar la rentabilidad y continuidad de la organización. Cualquier entidad puede...