planificación estratégica
Páginas: 10 (2318 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2013
CONTENIDOS
CONTENIDO Pág.
Portada 1
Índice de contenidos 2
Introducción 5
Justificación 6
CAPÍTULO I. CONCEPTOS
1.1 Concepto de Planificación y Planificación Estratégica. 7
1.2 Concepto de Organización Pública.
CAPÍTULO II. NATURALEZA Y OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS
2.1 Naturaleza de Instituciones Públicas
8
CAPÍTULO III. SITUACIÓN NACIONAL Y ACTUALDE
LAS INSTITUCIONE PÚBLICAS
3.1 Sector publico 9
3.1.1 Organigrama del Sector Público costarricense 9
3.1.1.1 Primer nivel 10
3.1.1.2 Segundo nivel 10
3.1.1.3 Tercer nivel 10
3.2 Organización del Sector Público Costarricense
11
CAPÍTULO IV. RELACIÓN DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS SON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
3.1 Relación 12
4.2 Valor público de la planeaciónestratégica 18
CAPÍTULO V. CONCLUSIONES
Conclusión……………………………………………....... 19
Bibliografía………………………………………………... 20
INTRODUCCION
El presente trabajo de investigación ha sido realizado por cinco estudiantes de Licenciatura entre ellos de las carreras de Trabajo Social, Criminología y Administración en Servicios de Salud de la Universidad Libre de Costa Rica(ULICORI), durante el II cuatrimestre del año 2012.
El mismo es un estudio sobre la Planificación en las Instituciones Públicas; en éste se desarrolla un plan de trabajo comprendido de portada, índice, introducción, justificación, análisis de la información, conclusión, anexos y bibliografía.
Mediante éste se pretende adquirir conocimientos generales sobre la planificación en las institucionespúblicas y por consiguiente brindar una explicación sobre el tema.
JUSTIFICACION
El sector público de nuestro país según el MIDEPLAN estaba conformado al 2011 por 324 instituciones públicas o adscritas a esta.
En base a esto, se realizara una pequeña investigación para analizar la manera en que el gobierno distribuye el presupuesto según los objetivos y sector al que va dirigida lainstitución.
Entender la forma de planificación del sector público, la manera en que se pone en práctica lo anterior; antes de verificar que tan estratégica puede ser dicha planificación es el principal objeto de tal tarea.
CAPITULO I. CONCEPTOS
1.1 PLANIFICACIÓN.
La planificación es la primer etapa del proceso administrativo, Reyes Ponce se refiera a la Planificación como “Enfijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización”.
Por su parte Goodstein Leonard. (1998) dice que “La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiada para el logro de los mismos antes deemprender la acción. La planificación se anticipa a la toma de decisión es; es un proceso de decidir antes que se requiera la acción”
Según lo manifiesta Moraga, M. (2010)
La planificación se conceptualiza como un proceso racional, lógico, analítico y sistemático, que partiendo del análisis de la realidad, fija un objetivo o varios hacia los cuales se encamina una acción coordinada para lograrlosen un determinado tiempo y con la mayor eficacia posible, siendo además, objeto de revisión y reajuste permanente.
1.2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
“Se comprende por planificación estratégica el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”. Goodstein Leonard (1998)
Partiendo del punto deGoodstein, para comprender con amplitud el concepto de planeación estratégica se debe involucrar seis factores críticos:
La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador; esto significa que su desarrollo es consciente, explicito y proactivo.
La estrategia constituye un medio para establecer el propósito de una organización en términos de sus objetivos a largo...
CONTENIDO Pág.
Portada 1
Índice de contenidos 2
Introducción 5
Justificación 6
CAPÍTULO I. CONCEPTOS
1.1 Concepto de Planificación y Planificación Estratégica. 7
1.2 Concepto de Organización Pública.
CAPÍTULO II. NATURALEZA Y OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS
2.1 Naturaleza de Instituciones Públicas
8
CAPÍTULO III. SITUACIÓN NACIONAL Y ACTUALDE
LAS INSTITUCIONE PÚBLICAS
3.1 Sector publico 9
3.1.1 Organigrama del Sector Público costarricense 9
3.1.1.1 Primer nivel 10
3.1.1.2 Segundo nivel 10
3.1.1.3 Tercer nivel 10
3.2 Organización del Sector Público Costarricense
11
CAPÍTULO IV. RELACIÓN DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS SON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
3.1 Relación 12
4.2 Valor público de la planeaciónestratégica 18
CAPÍTULO V. CONCLUSIONES
Conclusión……………………………………………....... 19
Bibliografía………………………………………………... 20
INTRODUCCION
El presente trabajo de investigación ha sido realizado por cinco estudiantes de Licenciatura entre ellos de las carreras de Trabajo Social, Criminología y Administración en Servicios de Salud de la Universidad Libre de Costa Rica(ULICORI), durante el II cuatrimestre del año 2012.
El mismo es un estudio sobre la Planificación en las Instituciones Públicas; en éste se desarrolla un plan de trabajo comprendido de portada, índice, introducción, justificación, análisis de la información, conclusión, anexos y bibliografía.
Mediante éste se pretende adquirir conocimientos generales sobre la planificación en las institucionespúblicas y por consiguiente brindar una explicación sobre el tema.
JUSTIFICACION
El sector público de nuestro país según el MIDEPLAN estaba conformado al 2011 por 324 instituciones públicas o adscritas a esta.
En base a esto, se realizara una pequeña investigación para analizar la manera en que el gobierno distribuye el presupuesto según los objetivos y sector al que va dirigida lainstitución.
Entender la forma de planificación del sector público, la manera en que se pone en práctica lo anterior; antes de verificar que tan estratégica puede ser dicha planificación es el principal objeto de tal tarea.
CAPITULO I. CONCEPTOS
1.1 PLANIFICACIÓN.
La planificación es la primer etapa del proceso administrativo, Reyes Ponce se refiera a la Planificación como “Enfijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización”.
Por su parte Goodstein Leonard. (1998) dice que “La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiada para el logro de los mismos antes deemprender la acción. La planificación se anticipa a la toma de decisión es; es un proceso de decidir antes que se requiera la acción”
Según lo manifiesta Moraga, M. (2010)
La planificación se conceptualiza como un proceso racional, lógico, analítico y sistemático, que partiendo del análisis de la realidad, fija un objetivo o varios hacia los cuales se encamina una acción coordinada para lograrlosen un determinado tiempo y con la mayor eficacia posible, siendo además, objeto de revisión y reajuste permanente.
1.2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
“Se comprende por planificación estratégica el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”. Goodstein Leonard (1998)
Partiendo del punto deGoodstein, para comprender con amplitud el concepto de planeación estratégica se debe involucrar seis factores críticos:
La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador; esto significa que su desarrollo es consciente, explicito y proactivo.
La estrategia constituye un medio para establecer el propósito de una organización en términos de sus objetivos a largo...
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