Planificación Estratégica
Paradigma de la planeación prospectiva
1. Futuro deseado
2. Realidad
3. Instrumentos
4. Futuro factible
5. Selección del futuro
6. DecisionesEvolución de la PEP
Aspectos de la planificación:
* Eficacia: hacer las cosas correctas
* Eficiencia: habilidad para hacerlas correctamente.
La eficiencia genera mejores y más segurosresultados
Peter Ducker
“establecer la metas correctas y después elegir los medios correctos para alcanzar dichas metas. Se plantea la EFECTIVIDAD.”
En la planificación es importante identificarlos propósitos y objetivos y plantear las prioridades de la organización para la planificación de estrategias que me ayuden a llegar a donde me propongo.
¿Que es estrategia?
Proviene del Griego¨STRATOS¨ y ¨AG¨ :
* STRATOS= ejercito, acaudillar
* AG = dirigir
Conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin loscuales influencian en la eficacia, eficiencia y efectividad de la organización.
Evolución de la PEP
* Década 60: planeación para un periodo de estabilidad y crecimiento.
* Década 70: planeaciónpara empresa en ataque.
* Década 80: planeación para recortes racionalización.
* Década 90: planeación para • crecimiento rentable, desnormatizacion y privatización; y mercados mundiales.
*Década 2000: planeación para la sustentabilidad y sostenibilidad de la organización; global e integral.
Etapas claves en la evolución:
* La del portafolio de inversiones: participación en elmercado.
* La del potencial de generar utilidades futuras: está orientada al mercado en el que compite y posicionar la unidad de negocios.
* La de los escenarios de juego: FODAAspectos principales para la planificación:
Es de suma importancia tener en cuenta los siguientes aspectos para el buen manejo y funcionamiento de la organización y principalmente el liderazgo ya que...
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