planificación estratégica

La planeación estratégica en las organizaciones
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Introducción
Surgimiento de la planeación estratégica
La planeación en las organizaciones (concepto general)
Tipos de Planes
Proceso de la planeación
Estrategia
Conclusión
Bibliografía

Introducción
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez
enalgunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más
importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal,
denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica
formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en
el mundo cuentan algún tipo deeste sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas
esta siguiendo este ejemplo.
Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este
tema. El propósito de este libro es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta
descubrir en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y
procedimientos fundamentalesacerca de la planeación estratégica, los cuales todo directos a
cualquier nivel debería conocer.
La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la
práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de observaciones realizadas
acerca de la dirección y el éxito en los negocios. La planeación estratégica está entrelazada de
modoinseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe
comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyo
ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de
formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos
directores tienen conceptos muydistorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla;
otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos
más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen
quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería
utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles a todas estaspersonas un entendimiento
razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo
organizar su realización y de cómo implantarla.
CAPITULO I
SURGIMIENTO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
A. La Planeación: Aspectos Generales
Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de
la eficacia – la habilidad para hacer lascosas "correctas" – y la eficiencia – la habilidad para
hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios, Drucker sugiere que ;la efectividad es más
importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección
errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación:
establecer las metas ‘correctas" y después elegir losmedios "correctos" para alcanzar dichas
metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.
B ¿Qué es Estrategia?
El Enfoque Tradicional:
Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, el diccionario The American Heritage
define estrategia como "la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y

conducción general deoperaciones de combate en gran escala". El tema de la planeación sigue
siendo un componente importante para la mayoría de la definiciones sobre estrategia en el área de
administración. Por ejemplo, Alfred Chandler de Harvard definió estrategia como "la
determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la
adoptación de cursos de acción y la distribución de...