Planificación estratégica

Tabla de Contenido

Introducción 1
1. Planificación Estratégica: Definiciones y Conceptos 2
2. Modelos de Planificación Estratégica 3
3. Beneficios de la Planificación Estratégica 4
4. ¿Cuándo debe realizarse un plan estratégico en una organización? 5
5. Características de un plan estratégico útil para la organización 6
6. Fases de la Planificación Estratégica 7
7. Caso deEstudio: Planificación Estratégica en el Área de Telecomunicaciones 11
Conclusiones 13
Referencias Bibliográficas 14
ANEXO 1: Caso de Estudio 15

Introducción

En el siguiente informe se hace un análisis de los distintos aspectos involucrados con la planificación estratégica empezando por las definiciones y conceptos relacionados donde veremos que el hecho de planificar no sólo esaplicado en el mundo organizacional sino que es algo que realizamos de forma natural en diferentes aspectos de nuestra vida.
La motivación de planificar surge de la incertidumbre que ocasionan los eventos futuros y cómo se debe actuar de forma adecuada para lograr los propósitos fundamentales. Cuando el proceso de planificar se realiza empleando una serie de herramientas y pasos para poder establecerprioridades y planes de acción en función de los recursos con que se cuenta entramos al concepto de estrategia.
Más adelante se hablará de los tipos de planificación estratégica que puede adoptar una organización tomando en cuenta aspectos como su naturaleza, visión y misión propuestos al momento de su fundación, si es una organización con o sin fines de lucro y en base a ello decidir qué tipode plan estratégico es el más adecuado y en qué momento es oportuno realizarlo.
Un plan estratégico debe reflejar ideas, propuestas, soluciones y lo que los involucrados con la organización desean en un mediano o largo plazo, todo esto se va moldeando de acuerdo al propósito de la organización, si se hace de la forma adecuada puede aportar gran cantidad de beneficios a la organización y puedecontribuir con su crecimiento en todos los sentidos. Es por eso que en el presente documento se señalan las principales características que debe tener un plan estratégico valioso para la institución que lo desarrolle.
Posteriormente se explica con detalle cada una de las fases de una correcta planificación estratégica y veremos cómo las mismas fueron aplicadas en un caso de estudio real basado enplanificación estratégica en el área de telecomunicaciones.

1. Planificación Estratégica: Definiciones y Conceptos
Existen numerosas definiciones de planificación estratégica aportadas por diferentes autores, pero antes de mencionar algunas de ellas es importante analizar el significado de los términos involucrados de forma independiente.
Cuando se habla de planificar nos referimos a unapreparación previa a situaciones que puedan ocurrir en cualquier contexto, no sólo en el gerencial o el de negocios. En todas las fases de nuestra vida debemos planificar las acciones que realizaremos ante eventos futuros, para así tener una visión realista y objetiva cuando los mismos se presentan y poder enfrentarlos de forma adecuada.
A nivel organizativo la planificación tiene dos propósitosprincipales: minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre ante situaciones a futuras y elevar el éxito organización, además de coordinar los esfuerzos y recursos de las organizaciones para lograr un fin común.
En cuanto al término estrategia, según “Definicion.de” se puede decir que “deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein(“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares. El concepto también se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto...