Planificación Estratégica








PLAN ESTRATEGICO
INSTITUTO NACIONAL DE PROVISION DE ALIMENTOS














INTRODUCCIÓN:
El Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES) es el organismo responsable de formular, dirigir y ejecutar la política estatal en materia de protección de menores, mujeres, jóvenes, ancianos, personas discapacitadas, indígenas y campesinos. Corresponde al Ministerio deInclusión Económica y Social, promueve e impulsa a la organización comunitaria, el cooperativismo con fines productivos y de desarrollo, y otras tareas orientadas a lograr el bienestar de la colectividad, mediante mecanismos que faciliten el acceso a la alimentación, vivienda, salubridad, protección, desarrollo social y a la satisfacción de aquellas necesidades que permitan a los sectorespoblacionales más vulnerables de la sociedad, desarrollar su vida en condiciones aceptables.
MISIÓN:
Gestionar la provisión permanente, suficiente, oportuna y de calidad de alimentos, complementos y suplementos alimenticios a las instituciones del sector público, así como los servicios relacionados con la provisión de alimentos, priorizando la inclusión de micro, pequeños y medianos productores, enconcordancia con las políticas de seguridad y soberanía alimentaria y nutricional.
VISIÓN:
Convertirse en una institución estratégica y articuladora para la implementación de las políticas de seguridad y soberanía alimentaria y nutricional, vinculando de forma efectiva y eficiente la oferta productiva con la demanda pública de alimentos, complementos y suplementos alimenticios mediante una gestiónoperativa y logística eficiente, dinamizando el mercado público de alimentos y priorizando la inclusión de micro, pequeños y medianos productores.
DISEÑO ORGANIZACIONAL (Modelo de Planificación Gubernamental):
Una vez dimensionado el marco legal al que está sujeta la planificación institucional, es necesario hacer un análisis del modelo de planificación gubernamental.
En ese contexto normativoy, fundamentado en el Plan Nacional para el Buen Vivir, en el cual se establece la vinculación entre la estrategia con la gestión institucional y el camino lógico a seguir en el proceso de planificación institucional.
La Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo -SENPLADES- tiene la competencia de definir las metodologías, procedimientos, plazos e instrumentos para la presentación de laplanificación institucional, así como para la definición de los medios de reporte y seguimiento; por tal motivo el presente documento se estructuró en base al instrumento metodológico propuestos a la fecha por parte de SENPLADES: Guía metodológica de planificación institucional.

CONTROL DE GESTIÓN:
Las organizaciones actuales requieren una administración innovadora; capaz de promover elcrecimiento institucional, orientado hacia el logro de resultados; manifestándose siempre con una actitud receptiva y proactiva; actuando estratégicamente, con una visión sistémica y sobre todo enfatizando en el fortalecimiento del talento humano, como activo fundamental de la gestión institucional.
Si bien es cierto que es importante la existencia de una planificación, también es cierto que si esta nose complementa con un efectivo control de gestión, que sirva para evaluar el cumplimiento y adecuación de los procedimientos implantados para alcanzar los objetivos y metas propuestos, se carecerá del instrumento fundamental para retroalimentar al propio proceso de planificación.
El modelo de control de gestión planteado por el Instituto Nacional de Provisión de Alimentos, se basa en principiosbásicos de administración y las mejores prácticas en el ámbito de la planificación; fundamentando el seguimiento y evaluación, sobre el control al cumplimiento de resultados bajo tres enfoques de niveles de gestión: estratégico, táctico y operativo.
En consecuencia, el Modelo de Control de Gestión, establece los mecanismos, criterios e indicadores que la administración utiliza para dar...