Planificación Estratégica

QUE ES LA PLANIFICACION ESTRATEGICA?
 
1.1 ¿Por qué planificar?
Planificando conseguimos lo siguiente:
o Establecer la dirección a seguir por la empresa y sus unidades de negocio
o Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles.
o La Planificación facilita la posterior toma de decisiones
o Supone mayores beneficios ymenores riesgos
1.2 Planificación Estratégica
1.2.1 ¿Qué es la Planificación Estratégica?
La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,  desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichasestrategias.
La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:
    - ¿Dónde estamos hoy?
    - ¿Dónde queremos ir?
    - ¿Cómo podemos llegar donde queremos ir?
    ¿Dónde estamos hoy?
            - Análisis de la Situación:
                    - Análisis del Entorno
                    - Análisis Interno                    - Análisis de la Competencia
 
    ¿Dónde queremos ir?
            - Objetivos y Metas a largo plazo
    ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
            - Comprender el Mercado
            - Comprender la Competencia Negocio
            - Diseñar las Estrategias apropiadas
 


1.2.2 Errores en la PlanificaciónA la hora de realizar una Planificación Estratégica hemos de evitar cometer errores "típicos" como, por ejemplo:
- Dedicar mucho tiempo a la descripción de nuestra empresa en lugar de analizar el mercado, la competencia o nuestra posición competitiva.
- La omisión de Objetivos mensurables.
- Negligencia en el análisis del mercado.
- No determinar con precisiónquienes son "todos" nuestros competidores reales y potenciales, limitando el análisis a mis competidores en cuota.
- El Plan Financiero previsto a medio plazo presenta desajustes debido a factores que no podemos controlar: fluctuaciones, inflacción, crisis monetarias, etc.
1.2.3 Cómo evitar errores en la Planificación Estratégica
Para evitar caer en los errores habitualescomentados anteriormente, recomendamos:
 
a)El Planning ha de incluir periodos de revisión del Plan
b)La utilización de software y técnicas de "simulación de escenarios" nos puede ayudar a prever las posibles variaciones y corregirlas con más facilidad.
f)Podemos incluir, además de objetivos, metas mensurables.
g)Toda estrategia debe de incluir unameta mensurable.
h)Determinar bien todos los competidores reales y potenciales.
 


 
  
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2. EL PLAN ESTRATEGICO
Los Directivos son libres de incluir en sus Planes la información que consideren relevante y oportuna. No obstante, para que un Plan Estratégico sea útil, hay una serie de puntos obligatorios que se describen en laguía que proponemos a continuación.
 
2.1 Análisis de la Situación
El objetivo del Análisis de la Situación es identificar la estrategia apropiada para cada unidad de negocio.
El objetivo final de la Planificación es encontrar la posición del mercado en la cual la empresa pueda defenderse mejor de las fuerzas competitivas que influyen sobre ella, que las podemos dividir en dosgrupos:
        FUERZAS COMPETITIVAS DIRECTAS
        Fuerzas que ejercen una presión directa y cuyos movimientos tienen un resultados directo e inmediato sobre nosotros:
 
o Los Competidores
 
        FUERZAS INDIRECTAS
 
o El Poder de Control y la Presión de los Proveedores
o El Poder de Control y la presión de los...