Planificación E. 112223
Páginas: 10 (2388 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2013
Planificación de una Empresa
La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograrobjetivos preseleccionados.
Objetivos
Se puede afirmar que la planificación es básica para las otras funciones de la administración, ya que sin la formulación de un objetivo no habría para que organizar, nadie para dirigir y nada que controlar.
Los objetivos son de gran importancia para la administración, pues le dan un sentido, una dirección u orientación a los esfuerzos aplicado. Estosobjetivos, bien definidos, conocidos y planteados de un modo práctico, tienen fuerza motivadora en sí y por ellos mismos. Por eso se dice que la sola formulación de un objetivo claro implica obtener ya la mitad de su cumplimiento.
En muchos casos, si bien existen objetivos, estos se formulan de un modo vago o ambiguo, sin determinar una meta precisa.
En general son preferibles los ObjetivosCuantificados. La fijación de objetivos no es un privilegio ni una obligación exclusiva de los niveles directivos de una organización, sino lo es de todos y cada uno de los que actúan en ella. Es posible distinguir entre objetivos de la empresa, de los administradores y de los individuos. Lo importante es que tengan una orientación común.
La armonización de los objetivos sugiere una ciertajerarquía entre ellos, así hay objetivos principales y secundarios.
El proceso de Derrame de Objetivos significa que primero se definen los objetivos generales o principales, y luego estos se van extendiendo hacia abajo.
Entonces Planear, consiste en seleccionar y relacionar los hechos, formular y emplear supuestos respecto al futuro, efectuando una predicción de actividades necesarias paraalcanzar los objetivos o resultados esperados.
La planificación eficaz se basa en hechos, datos e informaciones reales y estimadas, pero no en emociones o deseos.
La labor de planeamientos es permanente. Todos los planes son flexibles, sujetos a revisión y modificación, a medida que la realidad va cambiando.
Importancia, Principios y Limitaciones de la Planificación:
LaPlanificación es económica, al concentrar las acciones en un sentido definido. Otro elemento por el cual es importante planear, es que se evitan o aminoran riesgos innecesarios. Una siguiente razón es que permite el control de la empresa.
Finalmente facilita además la coordinación de las distintas funciones de la empresa.
Principios:
Para que la planificación sea efectiva, de acuerdo a los mismosconceptos anteriores, es preciso tener en consideración los siguientes principios:
1. Flexibilidad: la inflexibilidad de los planes atenta con su efectividad, ya que si el plan es estático y no se adapta a los cambios, la planificación se rigidiza, pierde validez y se hace inoperante.
2. Compromiso: los planes deben ser motivadores para lograr el compromiso de todos los que intervienen enel proceso y así favorecer su cumplimiento.
3. Contribución: los planes deben estar debidamente integrados y encaminados hacia un propósito central.
La planificación falla por sus propios errores, por un exceso de planificación y/o por una incertidumbre incontrolable del entorno.
Limitaciones:
Aún cuando el planeamiento es esencial para conseguir eficiencia en la acción posterior,tiene dificultades y limitaciones que es útil conocer y considerar.
Una de las críticas que corrientemente se hace a la planificación, es su poca exactitud en relación con los resultados obtenidos. Ante esta observación, cabe llamar la atención en que la mayor o menor exactitud del plan dependerá de los datos considerados para formularlo. En la medida que éstos sean reales o bien estimados,...
La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograrobjetivos preseleccionados.
Objetivos
Se puede afirmar que la planificación es básica para las otras funciones de la administración, ya que sin la formulación de un objetivo no habría para que organizar, nadie para dirigir y nada que controlar.
Los objetivos son de gran importancia para la administración, pues le dan un sentido, una dirección u orientación a los esfuerzos aplicado. Estosobjetivos, bien definidos, conocidos y planteados de un modo práctico, tienen fuerza motivadora en sí y por ellos mismos. Por eso se dice que la sola formulación de un objetivo claro implica obtener ya la mitad de su cumplimiento.
En muchos casos, si bien existen objetivos, estos se formulan de un modo vago o ambiguo, sin determinar una meta precisa.
En general son preferibles los ObjetivosCuantificados. La fijación de objetivos no es un privilegio ni una obligación exclusiva de los niveles directivos de una organización, sino lo es de todos y cada uno de los que actúan en ella. Es posible distinguir entre objetivos de la empresa, de los administradores y de los individuos. Lo importante es que tengan una orientación común.
La armonización de los objetivos sugiere una ciertajerarquía entre ellos, así hay objetivos principales y secundarios.
El proceso de Derrame de Objetivos significa que primero se definen los objetivos generales o principales, y luego estos se van extendiendo hacia abajo.
Entonces Planear, consiste en seleccionar y relacionar los hechos, formular y emplear supuestos respecto al futuro, efectuando una predicción de actividades necesarias paraalcanzar los objetivos o resultados esperados.
La planificación eficaz se basa en hechos, datos e informaciones reales y estimadas, pero no en emociones o deseos.
La labor de planeamientos es permanente. Todos los planes son flexibles, sujetos a revisión y modificación, a medida que la realidad va cambiando.
Importancia, Principios y Limitaciones de la Planificación:
LaPlanificación es económica, al concentrar las acciones en un sentido definido. Otro elemento por el cual es importante planear, es que se evitan o aminoran riesgos innecesarios. Una siguiente razón es que permite el control de la empresa.
Finalmente facilita además la coordinación de las distintas funciones de la empresa.
Principios:
Para que la planificación sea efectiva, de acuerdo a los mismosconceptos anteriores, es preciso tener en consideración los siguientes principios:
1. Flexibilidad: la inflexibilidad de los planes atenta con su efectividad, ya que si el plan es estático y no se adapta a los cambios, la planificación se rigidiza, pierde validez y se hace inoperante.
2. Compromiso: los planes deben ser motivadores para lograr el compromiso de todos los que intervienen enel proceso y así favorecer su cumplimiento.
3. Contribución: los planes deben estar debidamente integrados y encaminados hacia un propósito central.
La planificación falla por sus propios errores, por un exceso de planificación y/o por una incertidumbre incontrolable del entorno.
Limitaciones:
Aún cuando el planeamiento es esencial para conseguir eficiencia en la acción posterior,tiene dificultades y limitaciones que es útil conocer y considerar.
Una de las críticas que corrientemente se hace a la planificación, es su poca exactitud en relación con los resultados obtenidos. Ante esta observación, cabe llamar la atención en que la mayor o menor exactitud del plan dependerá de los datos considerados para formularlo. En la medida que éstos sean reales o bien estimados,...
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