planificacon estrategica

Primer Parcial
1- Definir concepto de planeamiento estratégico. Detallar y graficar etapas. Describir beneficios.
La planificación estratégica o administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, como la misma definición implica, la administración estratégica seenfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción, y las operaciones, conjuntamente con las actividades de investigación y desarrollo.
tuvo su origen en la década del 50 y fue de uso común a mediados de la década del 60 hasta mediados de la siguiente, luego en los estados unidos tuvo un gran auge hasta la década del 80 donde casi dejo de usarse conla llegada de otros conceptos de planificación pero como no se tuvieron los resultados esperados resurge fuertemente en la década de los 90 y en la actualidad se practica de manera amplia en el mundo empresarial.
Etapas de la administración estratégica

La planificación estratégica consta de 3 etapas formulación, implementación, y evaluación de la estrategia
La formulación: incluye desarrollarla misión, la visión, identificar las oportunidades y amenazas para la organización. también determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer los objetivos a largo plazo, generar estrategia alternativas y elegir la estrategias particulares para seguir. Que negocios emprender?, Cuales abandonar?, Como asignar Recursos?, Expandir?, Diversificarse?
La implementación de la estrategiarequiere: que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la practica las estrategias, implica desarrollar una cultura interna que la apoye, y crear una estructura organizacional eficaz, enfocando los esfuerzos de la organización, esta etapa es conocida como la etapa de acción de la planificación estratégica, donde la habilidadesinterpersonales son fundamentales.
La evaluación de la estrategia: es la etapa final, los gerentes necesitan saber de inmediato que estrategias no están funcionando del todo bien y la evaluación es la manera de obtener esa información la tres actividades principales en esta etapa son 1) revisar los factores externos e internos que son las base de las estrategias actuales, 2) medir el desempeño,3) realizar acciones correctivas.
Estas etapas a su vez ocurren en tres niveles jerárquicos, corporativo, divisional y funcional
Objetivos de la planificación estratégica; es alcanzar y conservar la ventaja competitiva sobre los competidores, es esencial para el éxito a largo plazo de la organización. la teoría industria organización (I/O) y la teoría basada en recursos (RBV) ofrecen diferentesperspectivas de cómo lograr este objetivo.
Beneficios de la planificación estratégica; históricamente el beneficio de la planificación estratégica ha sido la de ayudar a las organización a formular mejores estrategia utilizando un enfoque mas sistemático, lógico y racional de la elección estratégica, permitiendo a la organización ser más productiva que reactiva, le permite a la organizacióniniciar e influir en las actividades en vez de limitarse a responder a ellas y por los tanto ejercer control sobre su propio destino.
Estos beneficios pueden clasificarse como:
Financieros: Las organización que llevan a delante un planificación estratégica acorde, experimentan un incremento de las ventas, mejorando su rentabilidad y productividad.
No Financieros: La administración estratégicaofrece otros beneficios tangibles como comprender mejor las amenazas externas, una mejor compresión en la estrategia de los competidores, prevención de problemas entre otros.
2- Cuales 2 corrientes de desarrollo estratégico. Características de cada uno
Las dos corrientes de desarrollo estratégico son:
Enfoque de la organización industrial (I/O): Este enfoque hace hincapié en que los factores...