Planificacon

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN TIEMPOS DE CRISIS
Mauricio Vela Prieto

“cambios bruscos en las condiciones del medio ambiente pueden afectar de diferentes formas a individuos con determinadas características, aquellos que sepan adaptarse con mayor facilidad a esas nuevas condiciones tendrán mayores probabilidades de progresar.”

Charles Darwin
1809-1882

Crisis

La crisis económica es untema de gran relevancia en la actualidad. Es natural mostrarse inquieto ante la situación mundial que se vive, por lo que es recomendable, tanto para dormir con mayor tranquilidad como para mantener nuestras finanzas sanas, realizar un plan que tome en cuenta la crisis.

Economía mundial
la explosión de la burbuja inmobiliaria en los Estados Unidos. la generación de una crisis crediticia anivel mundial los precios de los commodities a la baja. El aumento del desempleo en economías ligadas fuertemente al envío de remesas Recesión en Europa y USA Las bolsas de valores en su punto más bajo en muchos años Grandes desafíos

Panorama Mundial
Recesión e Japón

Bajas tasas de interés

En Usa más ahorro menos interés.

Contracción en la Eurozona%

Fortalecimiento del dólar frente aotras monedas.

Cae el consuno fruto del temor y el desempleo.

Alemania -2.1%

Partidas adicionales de US250.000 para salvar sistema financiero

Los créditos nuevos no se dan, crisis de confianza.

USA -1%

Reino Unido decrecerá un 2.8% este año.

Como se transmitirá la crisis a Colombia?
Reducción en la demanda por exportaciones

Menor entrada de flujos de capitallDisminución en los precios de productos básicos

Reducción de las remesas de los trabajadores

El problema:

Desempleo

El crecimiento del PIB estará alrededor del 2% por encima de muchas economías de latinoamérica: Argentina 1% Brasil 1.2% Chile 0.9% Mexico -2.0 % Panamá 3.5% Perú 5.0% Venezuela 1.5%

Sectores que soportarán el crecimiento.
Energía Producción rural Pymes

TurismoConfecciones y textiles

Inversión publica: $55 billones

Telecomunicaciones

Desarrollo de Software

Empresas que ingresarán al País
Advent, tecnología, Brasil Office depot, artículos de oficina, USA. Morana, Brasil, Accesorios femeninos.

Femsa, Comercio, Mexico

Monica Semillas, Agro, Brasil.

Caffe Astoria, España, Maquinas de café

Taurus, Electrodomésticos, España

Intradevco,limpieza hogar, Perú.

Pio Pio, Panamá, Restaurantes

Hotys, Cine, Chile

Contax, Servicios call center, Brasil

Chancery resources, Canadá, Minería

Nos puede ir mejor
Crecimiento regional Bajo: cercano al 1% • Colombia cerca del 2% • Expectativas de Inflación en la meta BR: 4.08% a 5%.

Les pasará a todos • Escasez de crédito • Menor inversión extranjera • Disminución de ingresos porremesas

Fortalezas • Sector financiero estable. • Programas de gasto publico.



Ante una crisis algunos lloran y otros venden pañuelos”
Warren Buffet

Diferente y mejor
¿qué necesitamos hacer mejor?

¿Qué necesitamos hacer de forma diferente?

El secreto: Cambios simples y rápidos en forma correcta

Convertir los desafíos en oportunidades
Entienda el impacto de la crisis ensu negocio

Clientes

Competencia
Diseño? Precios? Ventajas competitivas?

Para disminuir impacto
Clientes actuales o ampliar la base?

¿Sustitución?

¿Disminución de frecuencia de compra?

Alianzas

Nuevos productos o foco en los actuales? Precios? La búsqueda.

Convertir los desafíos en oportunidades
Identifique Productos y Clientes Rentables
Rentabilidad de los productosControle sus Costos
“hay ahorros que empobrecen y gastos que enriquecen”

Comunicación Efectiva

Sea honesto y comunique a tiempo

Rentabilidad de los clientes

clasifique los gastos en esenciales y deseables Revise los procesos y su valor agregado

Invierta tiempo en comunicar

Convertir los desafíos en oportunidades
Administre Efectivamente su Capital de Trabajo Revise...
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