Teorias de la Planificacón

• TEORIAS DE LA PLANIFICACIÓN
El pedagogo Tyler en 1932, estableció un procedimiento que permitía medir hasta qué punto los contenidos del programa escolar en el nivel secundario, significaban unprogreso para los estudiantes en el caso de que estos prosiguieran estudios universitarios, Estos valores de referencia, éxito o fracaso de los alumnos universitarios, sirven para comparar losimpactos de las prestaciones públicas sobre una población concreta. Este procedimiento incorporaba los aspectos esenciales del razonamiento básico de la evaluación moderna.
Mundet i Hiern, caracteriza lossiguientes elementos de la planificación estratégica.
• a) Componentes usados por la organización para competir.
• Actividades desarrolladas como: Los productos, procesos, logística.
• Formaorganizativa adoptada: Mercados, dominios, sectores, segmentos.
• Espacio al que se dirigen las actividades.
• b) Objetivos.
• c) Dinámica horizontal que se sitúa la estrategia.
• Dinámica Horizontal.(En el tiempo).
• Dinámica Vertical. (Jerarquía Organizativa).
• d) Relaciones entre las partes.
• Misión: Relación entre actividades y entorno.
• Visión: Relación entre objetivos y resto decomponentes.
• Poder Relación entre objetivos y grupos de la organización.
• Oficio: Grado de dominio con que una organización desarrolla sus actividades.
• Legitimidad: Relación entre objetivos yentorno.
• Imagen/Identidad: Percepción del conjunto de valores y creencias de la organización.
Ives y Villanueva, plantean la siguiente hipótesis de planificación estratégica en tres fases:
• a)Formulación o preparación del planteamiento estratégico.
• b) Información a los órganos decisorios.
• c) Variables de la ejecución.
Para Francesc Michavilla el planteamiento estratégico se fundamenta enmetas y objetivos que se concretan en programas y presupuestos, lo cual implica un consenso organizativo en la determinación de cuándo, quien y cuánto de las fases del plan. Asumiendo que las...