Planteamiento De Una Pmo

Resultados Medibles con la Oficina de Administración de Proyectos
Ing. Edgar Omacell S. MAP, PMP. Jueves 11 de marzo del 2010 Ciudad de Panamá

Conceptos claves
DEFINICIÓN DE PMO
Una Oficina deDirección de Proyectos es un cuerpo o entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos quese encuentran bajo su jurisdicción. Las responsabilidades de una PMO puede abarcar desde el suministro de funciones de soporte para la dirección de proyectos hasta la responsabilidad de la direccióndirecta de un proyecto.
Pmbok 4ta edición, página 25

Conceptos claves
DEFINICIÓN DE PMO Es una entidad independiente, encargada de ordenar, administrar y/o monitorear proyectos

personalConceptos claves
¿Qué es el Pmbok?
Es un guía para la Dirección de Proyectos Basado en Mejores Prácticas Compendio de Lecciones Aprendidas

¿De qué depende la existencia de una PMO?
¿Dónde estamos?•

¿A dónde queremos ir?
Misión • Visión • Objetivos estratégicos
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•
•

Madurez Estructura Organizativa Entorno

PMO
¿Cómo realizarlo?
•

Capital Humano Herramientas disponibles
•Madurez


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Valores  Conocimientos  Experiencia


Politicas  Cultura  Metodologías  Lecciones aprendidas

Las adquisiciones que con el paso del tiempo forjan el carácter¿Cómo se determina el Grado de Madurez?

  

EXPERTO

Construya su propio modelo

CMM

(WH 1980)

Capability Maturity Model

PMMM (HK 2001) OPM3
(PMI 2003)

CEI-CMM,  PMSolutions  Gray-Larson  Otros
Los modelos están basados en la idea de que existe una correlación entre el conocimiento, la evaluación, las mejoras y la efectividad al implementar una estrategia

Tiposde PMO
(Casey y Peck)

ESTACIÓN METEOROLÓGICA

TORRE DE CONTROL

POOL DE RECURSOS

Qué debe hacerse para medir resultados con una PMO Anuncio

IMPLEMENTARLA

UBICACIÓN ESTRATÉGICA...