Pmi Pmo
Páginas: 5 (1152 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
Informe practico del PMI Step-One Group
Un enfoque general al estándar del PMI (Project Management Institute) Tecnicas del PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
Informacion preparada por el Ing. Daniel Olivares Cuevas
Historia del PMI
Es una organización sin fines de lucro dedicada a desarrollar la Disciplina de Administración de proyectos (Project Management) en todo el mundo.Su casa central está en Pensilvania USA y tiene más de 112.000 miembros en 125 países. Los miembros son individuos que se desarrollan en proyectos en distintas industrias, entre otras, aeroespacial, automotriz, negocios, servicios financieros, tecnología de la información, telecomunicaciones, construcción, farmacéutica, ingeniería. El PMI fue fundado en 1969 y desde ese entonces se fueronincorporando más miembros en distintos países y realizaron distintos eventos para difundir el mejor uso de la disciplina.
Que es el PMBOK
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptados como las mejores practicas dentro de la gestión de proyectos, aprobadas a una ANSI, esta provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango deproyectos como la construcción, softwares, ingeneria, finanzas, administración y marketing La finalidad de este, no es la de exponer las disciplinas, técnicas y experiencias aplicables a la dirección de proyectos, sino simplemente la de identificar el subconjunto de estas que es generalmente reconocido como buenas practicas, para que estas funcionen coordinadamente EL PMBOK Guide, define unentregable como: Cualquier producto, resultado o capacidad para generar un servicio, único y verificable, que debe ser producido para completar una fase, un proceso o el proyecto
¿Qué es el PMBOK y que es la Guía para el PMBOK?
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PMBOK el cuerpo de conocimientos relativos a la Gestión de Proyectos. La “Guía para el PMBOK” (GPMBOK) es un documento que describe el subconjuntode “conocimientos generalmente aceptados”. La GPMBOK incluye los conceptos, habilidades y técnicas específicas para la profesión Gestión de Proyectos. Identifica el conocimiento que los Gestores de Proyectos deberían poseer para tener mayor éxito en su labor. Ha sido aprobado por la ANSI como un “American National Standard” (ANSI/PMI 99-001-2000).
El meollo del PMBOK, sin embargo, lorepresentan las nueve áreas de conocimiento, y que son propiamente las que contienen las técnicas para poder realizar los proyectos. Las nueve áreas de conocimiento son:
Que es el PMBOK
Ciclo de vida de la Adminstracion de Proyecto
Los procesos de cada área de conocimiento se presentan en diferentes iteraciones y fases de lo que podemos llamar el ciclo de vida de la administración del proyecto,a saber:
Diseño de esquema PMBOK
Enfoque de PMI
La clave de la exitosa ejecución de un proyecto radica en un alto porcentaje de la adecuada planificación que se haga de él. La planificación se basa a su vez en la adecuada definición del alcance, el cual será el punto de partida para el 90% del resto de la planificación de ese proyecto
Enfoque de PMI
El resto de las fases de laadministración de proyectos están llevadas por la ejecución del producto de esa planificación, incluso hasta el cierre ordenado del mismo. Al iniciar el proyecto se debe comunicar a las partes involucradas el inicio del mismo y que esté claro el rol de cada uno. Esto se hace para que todos estén enterados de su rol en el proyecto y cuándo se espera que participen. En lo que toca al alcance, realmenteel PMI insiste mucho en una buena definición. PMI pone mucho énfasis en el tiempo y costos. Esto tiene sentido en tanto quienes utilizan este enfoque suelen vender servicios y el costo es un elemento clave de su oferta. No obstante en muchos proyectos más sencillos no necesariamente son elementos clave.
Un P roye ct o visto como grupos de procesos estandar izad os por la P MBOK
Los números...
Un enfoque general al estándar del PMI (Project Management Institute) Tecnicas del PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
Informacion preparada por el Ing. Daniel Olivares Cuevas
Historia del PMI
Es una organización sin fines de lucro dedicada a desarrollar la Disciplina de Administración de proyectos (Project Management) en todo el mundo.Su casa central está en Pensilvania USA y tiene más de 112.000 miembros en 125 países. Los miembros son individuos que se desarrollan en proyectos en distintas industrias, entre otras, aeroespacial, automotriz, negocios, servicios financieros, tecnología de la información, telecomunicaciones, construcción, farmacéutica, ingeniería. El PMI fue fundado en 1969 y desde ese entonces se fueronincorporando más miembros en distintos países y realizaron distintos eventos para difundir el mejor uso de la disciplina.
Que es el PMBOK
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptados como las mejores practicas dentro de la gestión de proyectos, aprobadas a una ANSI, esta provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango deproyectos como la construcción, softwares, ingeneria, finanzas, administración y marketing La finalidad de este, no es la de exponer las disciplinas, técnicas y experiencias aplicables a la dirección de proyectos, sino simplemente la de identificar el subconjunto de estas que es generalmente reconocido como buenas practicas, para que estas funcionen coordinadamente EL PMBOK Guide, define unentregable como: Cualquier producto, resultado o capacidad para generar un servicio, único y verificable, que debe ser producido para completar una fase, un proceso o el proyecto
¿Qué es el PMBOK y que es la Guía para el PMBOK?
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PMBOK el cuerpo de conocimientos relativos a la Gestión de Proyectos. La “Guía para el PMBOK” (GPMBOK) es un documento que describe el subconjuntode “conocimientos generalmente aceptados”. La GPMBOK incluye los conceptos, habilidades y técnicas específicas para la profesión Gestión de Proyectos. Identifica el conocimiento que los Gestores de Proyectos deberían poseer para tener mayor éxito en su labor. Ha sido aprobado por la ANSI como un “American National Standard” (ANSI/PMI 99-001-2000).
El meollo del PMBOK, sin embargo, lorepresentan las nueve áreas de conocimiento, y que son propiamente las que contienen las técnicas para poder realizar los proyectos. Las nueve áreas de conocimiento son:
Que es el PMBOK
Ciclo de vida de la Adminstracion de Proyecto
Los procesos de cada área de conocimiento se presentan en diferentes iteraciones y fases de lo que podemos llamar el ciclo de vida de la administración del proyecto,a saber:
Diseño de esquema PMBOK
Enfoque de PMI
La clave de la exitosa ejecución de un proyecto radica en un alto porcentaje de la adecuada planificación que se haga de él. La planificación se basa a su vez en la adecuada definición del alcance, el cual será el punto de partida para el 90% del resto de la planificación de ese proyecto
Enfoque de PMI
El resto de las fases de laadministración de proyectos están llevadas por la ejecución del producto de esa planificación, incluso hasta el cierre ordenado del mismo. Al iniciar el proyecto se debe comunicar a las partes involucradas el inicio del mismo y que esté claro el rol de cada uno. Esto se hace para que todos estén enterados de su rol en el proyecto y cuándo se espera que participen. En lo que toca al alcance, realmenteel PMI insiste mucho en una buena definición. PMI pone mucho énfasis en el tiempo y costos. Esto tiene sentido en tanto quienes utilizan este enfoque suelen vender servicios y el costo es un elemento clave de su oferta. No obstante en muchos proyectos más sencillos no necesariamente son elementos clave.
Un P roye ct o visto como grupos de procesos estandar izad os por la P MBOK
Los números...
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