Pmo Coomeva
Páginas: 3 (669 palabras)
Publicado: 12 de enero de 2015
Implementación PMO en el Grupo
Empresarial Coomeva (Colombia).
Grupo Empresarial Coomeva:
Financiero:
Banco Coomeva – Productos financieros para personas y pequeñas
empresas.
Salud:Coomeva EPS-OPS, Medicina pre-pagada, Hospital en casa,
Emergencia medica
Recreación y turismo:
Servicios turísticos Nacionales e internacionales .
Desarrollo empresarial:
Capacitaciones para elmanejo sostenible de las PYMES.
Objetivo de PMO
Implantar un modelo que, mediante la estructura funcional y la estandarización
metododologica, permita:
Identificació
n
PriorizaciónGestión de
proyectos
Toma de
decisiones
Optimización de los recursos, apoyados en
herramientas
que
le
faciliten
controlar
integramente el portafolio de proyectos estratégicos
de laorganización.
METODOLOGIA DE CREACION DE LA
PMO
El porque de la PMO COOMEVA
•
Capacitación, Entrenamiento, Coaching
•
Documentación de proyectos
•
Coordinación de los proyectos•
Manejo de los recursos
•
Control sobre indicadores de costo, tiempo y calidad en el proyecto
•
Programación de proyectos
•
Visibilidad de proyectos
•
Evaluaciónasistida del retorno de la inversión
•
Ayuda en la creación de una visión efectiva de los informes
•
Asistencia en la creación de un plan de proyectos
•
Ayuda a la coordinación de losrecursos para múltiples proyectos
•
Ayuda con un listado para la adquisición de recursos
•
Inspección del progreso del proyecto y su metodología
•
Soporte administrativo IMPLEMENTACION DE LA PMO
1. Diagnóstico
2. Capacitación Preliminar
3. Diseño
4.
Implementación
-La evaluación al Grupo Empresarial Coomeva se llevo a
cabo en el mes de abril del 2009, logrando identificarel
estado actual en Gestion en proyectos en cada una de las
areas de conocimiento, identificando claramente el nivel
de madurez en la administracion de proyectos.
-Identificar sus fortalezas y...
Empresarial Coomeva (Colombia).
Grupo Empresarial Coomeva:
Financiero:
Banco Coomeva – Productos financieros para personas y pequeñas
empresas.
Salud:Coomeva EPS-OPS, Medicina pre-pagada, Hospital en casa,
Emergencia medica
Recreación y turismo:
Servicios turísticos Nacionales e internacionales .
Desarrollo empresarial:
Capacitaciones para elmanejo sostenible de las PYMES.
Objetivo de PMO
Implantar un modelo que, mediante la estructura funcional y la estandarización
metododologica, permita:
Identificació
n
PriorizaciónGestión de
proyectos
Toma de
decisiones
Optimización de los recursos, apoyados en
herramientas
que
le
faciliten
controlar
integramente el portafolio de proyectos estratégicos
de laorganización.
METODOLOGIA DE CREACION DE LA
PMO
El porque de la PMO COOMEVA
•
Capacitación, Entrenamiento, Coaching
•
Documentación de proyectos
•
Coordinación de los proyectos•
Manejo de los recursos
•
Control sobre indicadores de costo, tiempo y calidad en el proyecto
•
Programación de proyectos
•
Visibilidad de proyectos
•
Evaluaciónasistida del retorno de la inversión
•
Ayuda en la creación de una visión efectiva de los informes
•
Asistencia en la creación de un plan de proyectos
•
Ayuda a la coordinación de losrecursos para múltiples proyectos
•
Ayuda con un listado para la adquisición de recursos
•
Inspección del progreso del proyecto y su metodología
•
Soporte administrativo IMPLEMENTACION DE LA PMO
1. Diagnóstico
2. Capacitación Preliminar
3. Diseño
4.
Implementación
-La evaluación al Grupo Empresarial Coomeva se llevo a
cabo en el mes de abril del 2009, logrando identificarel
estado actual en Gestion en proyectos en cada una de las
areas de conocimiento, identificando claramente el nivel
de madurez en la administracion de proyectos.
-Identificar sus fortalezas y...
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