Planteamiento estrategico
Páginas: 7 (1732 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2010
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por que algunas organizaciones tienen éxito, mientras otras fracasan. Existen 3 grandes factores determinan el éxito o el fracaso de una compañía:
Contexto industrial
Contexto nacional
Recursos, capacidades y estartegias de la compañia
Desempeño de lacompañia
¿Qué es estrategia?
Enfoque tradicional: Era considerado tradicional: ciencia y arte de comandancia militar aplicados a la planeación y g general de las conducción operaciones. operaciones. Nuevo enfoque: son las respuestas enfoque: q p emergentes a circunstancias no provistas. provistas.
Modelo del proceso de Administración Estratégica Ad i i ió E é i
Este modelo se divide encinco componentes. 1) La selección de la misión –visión 2) El análisis competitivo externo 3) El análisis competitivo interno 4) La selección de est ategias estrategias 5) Implementación de las estrategias
Peligros en la toma de decisiones estratégicas d i i é i
El pensamiento del grupo ocurre cuando p g p un conjunto encargado de tomar decisiones se aventura en un curso de acc ó acción sincuestionar los presupuestos s cuest o a os p esupuestos inherentes. inherentes. Por lo general un grupo se mueve alrededor de una persona o política, los grupos se caracterizan por fuertes presiones a la uniformidad la cual hace que sus miembros eviten el surgimiento de asuntos controvertidos controvertidos, cuestionando argumentos débiles o dudando de criterios carentes de juicios
Técnica paramejorar la toma de decisiones d i i
El abogado del Diablo: involucra la Diablo: evolución plan- análisis critico planEl estudio dialéctico: generación de dialéctico: plan y plan opuesto.
Liderazgo estratégico
Visión, elocuencia y consistencia Visión Compromiso Mantenerse bi M t bien informado i f d Disponibilidad para delegar y dar poder Astucia política p
ALCANCES Y LIMITES DEPLANIFICACION ESTRATEGICA EN EL SECTOR PUBLICO
"Todas las planificaciones han sido de escritorio y ese h sido el error del Ministerio de Salud" ha d l d l d l d
"Todo lo que se planificaba quedaba en papel... de todo lo que planificamos se hizo tal vez un 30 % ... La cuestión es que siempre se ha hecho planificación se han hecho planificación, programaciones pero nunca se ha cumplido, han quedadosolamente en el papel"
ALCANCES Y LIMITES DE PLANIFICACION ESTRATEGICA EN EL SECTOR PUBLICO
"Se ha avanzado en instalar el discurso de la planificación y la valoración de que esta es útil para orientar y mejorar el q p j trabajo en todos los niveles. La mayoría de los trabajadores de salud saben elaborar un plan local de salud, sin embargo todavía hay una brecha entre el documento y la práctica .práctica”
"Los l "L planes responden d cierta manera a la problemática d de i t l bl áti local, pero no tienen un enfoque estratégico, lo que ha hecho que los planes tengan un nivel de ejecución muy bajo, en algunos casos quedan solamente como un documento”
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA: ENTRE LA TEORIA Y LA PRACTICA O C C
La planificación en América Latina p posee undesarrollo teórico muchomás rico que sus posibilidades de aplicación reales (Cardoso 1965) (Cardoso, Hemos verificado la vigencia del debate H ifi d l i i d ld b t (entre planificación tradicional y estratégica), lo que nos ha llevado a postular que la planificación tradicional ha tenido más éxito (y perdura vigente) en marcar la cultura institucional que en la instalación de metodologías eficaces (Rovere, 1993) BENEFICIOS DE LA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
• Simula el futuro formulando diversas alternativas futuro, de solución reversibles • Aplica el enfoque de sistema, donde se ve la compañía como un todo • Exige el establecimiento de objetivos • Revela y aclara oportunidades y peligros futuros p p g
BENEFICIOS DE LA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
•Estructura la toma de decisiones en toda la...
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por que algunas organizaciones tienen éxito, mientras otras fracasan. Existen 3 grandes factores determinan el éxito o el fracaso de una compañía:
Contexto industrial
Contexto nacional
Recursos, capacidades y estartegias de la compañia
Desempeño de lacompañia
¿Qué es estrategia?
Enfoque tradicional: Era considerado tradicional: ciencia y arte de comandancia militar aplicados a la planeación y g general de las conducción operaciones. operaciones. Nuevo enfoque: son las respuestas enfoque: q p emergentes a circunstancias no provistas. provistas.
Modelo del proceso de Administración Estratégica Ad i i ió E é i
Este modelo se divide encinco componentes. 1) La selección de la misión –visión 2) El análisis competitivo externo 3) El análisis competitivo interno 4) La selección de est ategias estrategias 5) Implementación de las estrategias
Peligros en la toma de decisiones estratégicas d i i é i
El pensamiento del grupo ocurre cuando p g p un conjunto encargado de tomar decisiones se aventura en un curso de acc ó acción sincuestionar los presupuestos s cuest o a os p esupuestos inherentes. inherentes. Por lo general un grupo se mueve alrededor de una persona o política, los grupos se caracterizan por fuertes presiones a la uniformidad la cual hace que sus miembros eviten el surgimiento de asuntos controvertidos controvertidos, cuestionando argumentos débiles o dudando de criterios carentes de juicios
Técnica paramejorar la toma de decisiones d i i
El abogado del Diablo: involucra la Diablo: evolución plan- análisis critico planEl estudio dialéctico: generación de dialéctico: plan y plan opuesto.
Liderazgo estratégico
Visión, elocuencia y consistencia Visión Compromiso Mantenerse bi M t bien informado i f d Disponibilidad para delegar y dar poder Astucia política p
ALCANCES Y LIMITES DEPLANIFICACION ESTRATEGICA EN EL SECTOR PUBLICO
"Todas las planificaciones han sido de escritorio y ese h sido el error del Ministerio de Salud" ha d l d l d l d
"Todo lo que se planificaba quedaba en papel... de todo lo que planificamos se hizo tal vez un 30 % ... La cuestión es que siempre se ha hecho planificación se han hecho planificación, programaciones pero nunca se ha cumplido, han quedadosolamente en el papel"
ALCANCES Y LIMITES DE PLANIFICACION ESTRATEGICA EN EL SECTOR PUBLICO
"Se ha avanzado en instalar el discurso de la planificación y la valoración de que esta es útil para orientar y mejorar el q p j trabajo en todos los niveles. La mayoría de los trabajadores de salud saben elaborar un plan local de salud, sin embargo todavía hay una brecha entre el documento y la práctica .práctica”
"Los l "L planes responden d cierta manera a la problemática d de i t l bl áti local, pero no tienen un enfoque estratégico, lo que ha hecho que los planes tengan un nivel de ejecución muy bajo, en algunos casos quedan solamente como un documento”
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA: ENTRE LA TEORIA Y LA PRACTICA O C C
La planificación en América Latina p posee undesarrollo teórico muchomás rico que sus posibilidades de aplicación reales (Cardoso 1965) (Cardoso, Hemos verificado la vigencia del debate H ifi d l i i d ld b t (entre planificación tradicional y estratégica), lo que nos ha llevado a postular que la planificación tradicional ha tenido más éxito (y perdura vigente) en marcar la cultura institucional que en la instalación de metodologías eficaces (Rovere, 1993) BENEFICIOS DE LA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
• Simula el futuro formulando diversas alternativas futuro, de solución reversibles • Aplica el enfoque de sistema, donde se ve la compañía como un todo • Exige el establecimiento de objetivos • Revela y aclara oportunidades y peligros futuros p p g
BENEFICIOS DE LA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
•Estructura la toma de decisiones en toda la...
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