Planteamiento estratégico

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Expositor: Sr. Mario Galarza P.

EL DIA A DIA
• • • • • • • Lograr los objetivos de metas del mes. Mantener la participación de Mercados. Reducir cartera morosa. Reducir los costos operativos. Marginar. Obtener líneas de crédito. Fidelizar los clientes.

¿Y QUE HAY DEL MAÑANA?
• Analizar y detectar nuevas oportunidades en los mercados. • Analizar la cartera yactualizarla. • Mejorar o desarrollar nuevos productos o servicios. • Desarrollar estrategias de crecimiento interno. • Desarrollar estrategias de crecimiento externo • Promover cambios en la empresa. • Desarrollar nuevas Ventajas Competitivas Sostenibles.

¿A QUE QUIERE JUGAR? ...USTED DECIDE

La década del valor está sobre nosotros. Si usted no puede vender un producto de calidad superioral más bajo precio del mundo, se va a quedar fuera del juego... La mejor manera de conservar sus clientes es imaginar constantemente cómo darles más por menos.
- Jack Welch, Ex CEO de General Electric -

“El éxito de ayer no cuenta en el presente”

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA
PLAN ESTRATEGICO Año 0 Año 0 HOY HOY Año 1 Año 1 Año 3 Año 4 Año n Año 3 Año 4 Año n

LO IMPORTANTEPLANES OPERATIVOS PLANES OPERATIVOS DIVISIONALES DIVISIONALES Y FUNCIONALES Y FUNCIONALES de CORTO PLAZO de CORTO PLAZO

LO URGENTE!!!

LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
PROCESO SIMPLIFICADO

SITUACION SITUACION DE BASE DE BASE

ANALISIS DE LA SITUACION PRESENTE

ANALISIS DE LA SITUACION FUTURA

FORMULACION ESTRATEGICA DE LARGO PLAZO

PLANES OPERATIVOS ANUALES DIVISIONALES Evaluación yControl

Diagnóstico

Pronósticos

Lineamientos

Etapas del Planeamiento Estratégico (1)
¿Quiénes somos y por qué estamos aquí? MISIÓN VISIÓN FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL DETERMINACIÓN DE UNID. ESTRAT. DE NEGOC. (UEN) IDENTIFICACIÓN DE LOS AGENTES PLAN DE ACCIÓN (KPI) ANÁLISIS EXTERNO DIAGNÓSTICO INTERNO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ¿Adónde queremos llegar?

SEGUIMIENTO Y REPLANIFICACIÓN ¿Cómo lohacemos y cómo sabremos si hemos llegado?

¿Dónde estamos?

ESTRATEGIAS

Etapas del Planeamiento Estratégico (2)
A nivel institucional, se seguirán las siguientes etapas:
IDENTIFICACIÓN DE LOS AGENTES ANÁLISIS EXTERNO DIAGNÓSTICO INTERNO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

MISIÓN VISIÓN FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

Etapas del Planeamiento Estratégico (3)
A nivel de las unidades estratégicas denegocio, se seguirán las siguientes etapas: MISIÓN VISIÓN FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL SEGUIMIENTO Y REPLANIFICACIÓN IDENTIFICACIÓN DE LOS AGENTES

PLAN DE ACCIÓN

ANÁLISIS EXTERNO DIAGNÓSTICO INTERNO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ESTRATEGIAS

Etapas del Planeamiento Estratégico (4)
Etapas del proceso de Planeamiento Estratégico Definición de la misión y visión de la institución Descripción y detallede los contenidos Este componente del proceso de Planeamiento Estratégico consiste en

Tipos de Decisiones

DECISIONES ESTRATEGICAS

DECISIONES ESTRUCTURALES

DECISIONES OPERATIVAS

DECISIONES ESTRATEGICAS CORPORATIVAS Visión Misión Valores y Principios
Propósito Socio Económico

Howard Shoultz, Presidente de Starbucks, no cree dedicarse al negocio del café; su negocio consiste encrear una experiencia de consumo, de la que el café es una parte.

1ra DECISION ESTRATEGICA CORPORATIVA:

LA VISION ¿Qué quiere ser cuando sea grande?

VISION
Es una declaración concisa de lo que una organización, persona, o sociedad quiere y espera ser en el futuro. La visión señala el camino que permite establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado en el futuro.

Una buenavisión debe ser: ü Corta y memorable. ü Inspiradora y desafiante. ü Atractiva. ü Idealista. ü Permanente o duradera. ü Debe describir un ideal. ü Debe describir los servicios futuros.

2da DECISION ESTRATEGICA CORPORATIVA:

LA MISION
Describe la naturaleza y el negocio al cual se dedica la empresa para el logro de su Visión. Especifica cuál es su razón de ser o su propósito

Misión...