Planteamiento problema java
Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2013
ORGANIZACIONAL EN RED
La estructura organizacional en red está en plena actualidad y es de gran importancia para el desarrollo de la Administración moderna, tanto en lo que concierne alámbito académico como a la gerencia ejecutiva empresarial. Es importante, porque sus bases teóricas remecen profundamente los principios de la Administración, pues del tradicional enfoquecentrado en una única organización se pasa al estudio y análisis de dos, tres o más organizaciones vinculadas entre sí por una relación de interdependencia simultánea en lo estratégico, táctico yoperacional; organizaciones que son proveedoras, clientes y hasta competidoras.
Según Enrique Louffat, la siguiente definición de la Estructura Organizacional en red: “es un armazón que sirvede base para el funcionamiento simultaneo, coordinado, equilibrado e integrado de mas de una organización, pues presenta las diversas relaciones inter-organizacionales existentes entre losdiferentes elementos que la conforman. Estas interrelaciones comprenden aspectos técnicos y de comportamiento, basados en los condicionantes y componentes que influencian su propio diseño”
Tiposde estructuras organizacional en red:
- Red centralizada: todos los nodos, menos uno, son periféricos y sólo pueden comunicarse a través del nodo central.
Por ejemplo las empresas minerasque tienen diversas plantas (organizaciones en otros lugares) y una planta central en la que se realizan el procesamiento mientras que las demás sirven para la extracción.
Nike es una empresaque tiene una organización central, maneja el marketing, desarrollo y distribución de manera centralizada; además de poseer diversos proveedores de Asia. Ong’s que tiene sede en un diverso paísy que a la vez posee sucursales ya sea en otras ciudades y/o en otros países.
- Red federación centralizada: aparece por interconexión los nodos centrales de varias redes centralizadas.
La estructura organizacional en red está en plena actualidad y es de gran importancia para el desarrollo de la Administración moderna, tanto en lo que concierne alámbito académico como a la gerencia ejecutiva empresarial. Es importante, porque sus bases teóricas remecen profundamente los principios de la Administración, pues del tradicional enfoquecentrado en una única organización se pasa al estudio y análisis de dos, tres o más organizaciones vinculadas entre sí por una relación de interdependencia simultánea en lo estratégico, táctico yoperacional; organizaciones que son proveedoras, clientes y hasta competidoras.
Según Enrique Louffat, la siguiente definición de la Estructura Organizacional en red: “es un armazón que sirvede base para el funcionamiento simultaneo, coordinado, equilibrado e integrado de mas de una organización, pues presenta las diversas relaciones inter-organizacionales existentes entre losdiferentes elementos que la conforman. Estas interrelaciones comprenden aspectos técnicos y de comportamiento, basados en los condicionantes y componentes que influencian su propio diseño”
Tiposde estructuras organizacional en red:
- Red centralizada: todos los nodos, menos uno, son periféricos y sólo pueden comunicarse a través del nodo central.
Por ejemplo las empresas minerasque tienen diversas plantas (organizaciones en otros lugares) y una planta central en la que se realizan el procesamiento mientras que las demás sirven para la extracción.
Nike es una empresaque tiene una organización central, maneja el marketing, desarrollo y distribución de manera centralizada; además de poseer diversos proveedores de Asia. Ong’s que tiene sede en un diverso paísy que a la vez posee sucursales ya sea en otras ciudades y/o en otros países.
- Red federación centralizada: aparece por interconexión los nodos centrales de varias redes centralizadas.
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