plataforma

En el comienzo de la década de 1970, la línea de taladros eléctrico era amplia. Los nuevos productos se desarrollaban de uno en uno y no como una familia de productos. Como resultado, hubo porejemplo 30 motores diferentes en la oferta de herramientas eléctricas (cada uno producido de forma diferente) y 104 armaduras diferentes. En 1971, decidió realizar un rediseño en sus productos comorespuesta a la amenaza presentada en el aislamiento de los dispositivos eléctricos los cuales protegían al usuario de una descarga eléctrica si el sistema de aislamiento principal falla. El dobleaislamiento se incorporó a 122 herramientas básicas con cientos de variaciones, desde sierras caladoras y molinos de bordeadoras y cortadoras de setos. A través de la estandarización de la línea de productos,Black & Decker fue capaz de producir la totalidad de su herramientas eléctricas utilizando una línea de motores que variaban sólo en la longitud de la pila y la cantidad de cobre envuelto dentro delmotor. Como resultado, todos los motores se podrían producir en una sola máquina con longitudes de pila variando desde 0,8 a 1,75 y la potencia de salida que van desde 60 a 650 vatios. Igualmente seobtendría: estandarización de componentes, reducción de costos de fabricación, mejoras en el rendimiento y la posibilidad de añadir nuevas características con costos mínimos en el diseño del producto.Con una considerable inversión ($ 17.1 millones, 1971) y compromiso a largo plazo (7 años al punto de equilibrio) se hizo el programa, cuyo objetivo era crear una plataforma de productos. El proyectofue terminado 3 años después. Mediante la planificación de la línea de productos, con la participación tanto de las áreas de ingeniería y fabricación en la fase de diseño del producto y la adopción deun horizonte de planificación a largo plazo involucrando la alta dirección. El ahorro en la fabricación de herramientas eléctricas era $ 1,28 millones al año y el proceso de fabricación de las...