plaza y canales de distribucion

Logística de distribución física o de marketing
Es la gestión de los flujos de distribución que las empresas tienen como bases para determinar el sistema de distribución que sea adecuado para su inventario, información y dirección administrativa de modo que este sea dinámico y eficaz.
Es poner en práctica y controlar el flujo de bienes físicos, servicios de información desde los puntos deorigen hasta los puntos de consumo para satisfacer las necesidades de los clientes y obtener utilidades. Anteriormente solo se fijaban en fabricar un productos y buscar una solución barata para vender las mercancías, sin embargo, las empresas de hoy prefieren pensar en no solamente hacer llegar los productos a los clientes, sino también en fijarse en el proceso de fabricación, las fuentes desuministro, entre otros aspectos.
Existen procesos de logística como:
Distribución hacia afuera: trasladar los productos de la fábrica a los distribuidores y por ultimo a los clientes.
Distribución hacia adentro: trasladar los productos, herramientas y materias primas a la fábrica.
Logística invertida: devolver los productos defectuosos que hayan recibido los clientes o los consumidores de vuelta ala fábrica.
Los gerentes de logística deben encargarse de coordinar cada una de las actividades de los proveedores, comerciantes, miembros de los canales y de los clientes para su adecuada distribución. Estas actividades nos dan un pronóstico, de información sobre las ventas, pedidos, rotación de inventario, almacenamiento, planeación de transportación, entre otros aspectos.
Con estaherramienta logran dar un servicio perfeccionado a los clientes, pues brindan un mejor servicio a precios más bajos, haciendo que las empresas sean altamente competitivas. Esta también representa ahorro en los costos tanto de la empresa como de los clientes, pues con los pronósticos que realizan logran observar que procesos son realmente necesarios y cuales se pueden eliminar para ahorrar en gastos. A pesarde haber muchos procesos para la distribución de los productos, muy pocos son los procesos en donde se ven utilidades significativas. Otra ventaja competitiva es que la gran variedad de productos que se ven en estos tiempos obligan a una administración logística mucho más eficaz. Las líneas de productos aumentan conforme al tiempo y a la demanda de productos nuevos por parte de los clientes, porlo que es necesario planificar las nuevas ideas para la distribución de los productos y las estrategias necesarias para que estos puedan ser adquiridos por los clientes. Un último aspecto que es una ventaja competitiva es el aumento en la tecnología de información, en donde se da la oportunidad de tener una distribución más eficiente. Estas son empresas que usan sistemas de bases de datos, códigosde productos, escáneres, búsquedas al detal y cualquier otro sistema que sirva para organizar y administrar el flujo de bienes y finanzas con mayor efectividad.
Las ventajas competitivas son enormes siempre y cuando exista una planificación previa y compromiso por parte de las fábricas y los proveedores de los canales de distribución.

Principales funciones de la logística de distribución
Lagran cantidad de metas de logística obligan a las empresas a estar preparadas y a diseñar un sistema eficaz de logística que minimice costos pero que a su vez logren cumplir con sus objetivos. Estos son las principales funciones de los canales de distribución:
Almacenamiento:las empresas deben almacenar sus bienes tangibles mientras estos se venden. Siempre van a existir temporadas en donde losproductos se van a vender más y temporadas de ventas bajas, por lo que se debe mantener la mercancía que se produce. Esta función garantiza que los productos estén listos para adquirir (a pesar del gran tiempo de espera), en las cantidades que se requieran en cualquier momento que se necesiten o que los clientes vayan a adquirirlos.
Las empresas deben preocuparse por ver cuantos y que tipos de...