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Probando la [Year] cia de la Eficien Administración de su Proyecto

PMA

Grupo # 12: Lic. Sally Simmons S. Lic. Carlos Rosales C. Lic. Daysi Ñurinda E.

Fecha:

03 Diciembre 2009

ADP1: PMA  PROBANDO LA EFICIENCIA DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

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PMA
Project Management Appraisal

Evaluación de Administración de Proyecto
“Probando la Eficiencia de laAdministración de tu Proyecto” R. Max Wideman, P.Eng FCSCE, FEIC, FICE, Fellow PMI AEW Services, BC

Este Papel fue presentado en el seminario internacional de administración de proyectos para los países en desarrollo del 4 al 6 de Septiembre de 1991 en la cuidad de New Delhi India. La mayoría de la audiencia estaba conformada por personas involucradas en la industria de la Construcción pero mucho delsiguiente contenido puede aplicarse igualmente a proyectos grandes que se desarrollan en otras áreas de aplicación.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS I Grupo#12: Sally Simmons, Carlos Rosales, Daysi Ñurinda

PMC – UNAN MANAGUA Maestro: M.Sc. Víctor Garro

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Breve Resumen Breve Resumen
La administración deproyectos es un proceso por medio de cual son alcanzadas ciertas metas predeterminadas. Es simplemente el medio para lograr un fin. En proyectos pequeños, la dirección ejecutiva de alto nivel de la organización patrocinador (el dueño o cliente) puede estar suficientemente familiarizada con los detalles y el desarrollo del progreso continúo con el cual se cercioran que el proyecto está avanzado tal a comose esperaba. Pero en proyectos más grandes, de mayor duración o mucho más complejo, tal contacto tan estrecho puede no ser factible. ¿Cómo entonces pueden asegurarse el grado requerido de nivel de satisfacción? Rara vez en un proyecto, ¿Debe entonces basarse en los informes de progreso del proyecto y de las llamadas telefónicas del Administrador de Proyectos? En cualquier caso, ¿Los informes deestado del proyecto indican claramente si están de acuerdo con el plan?, Por ello debe darse algún tipo de evaluación independiente de la administración de proyectos. Dicha evaluación debería ser diseñada para examinar la administración del proyecto probando su eficacia y si se encuentra lo que se desea para hacer las recomendaciones que lleven a la acción.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS I Grupo#12:Sally Simmons, Carlos Rosales, Daysi Ñurinda

PMC – UNAN MANAGUA Maestro: M.Sc. Víctor Garro

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Parte 1: Descriipciión y Justiifiicaciión Generall Descr pc ón y Just f cac ón Genera
La administración de medianos y grandes proyectos de construcción se ha consolidado como una forma de desarrollo y creaciónde un mecanismo de nuevo capital: Esta forma de administración de proyectos es apropiado donde el trabajo es de muy larga duración. 1. Requiere de muchos conocimientos de diseño de diferentes especialistas de construcción. 2. Se aplica a la mayoría de obras públicas y proyectos. 3. No se asegura necesariamente el éxito del proyecto porque hay un amplio desacuerdo entre las partes contratante. 4. Ladebilidad más grande es por implicar muchas personas en la planificación y ejecución del proyecto, porque no todos están familiarizado con esta forma de administración. Muchas preguntas que se generan en la administración de proyectos.     ¿Cómo pueden entonces los patrocinadores del proyecto y administrador resultados se cumplan en términos de calidad y productividad? que los

¿Cómoasegurar que el proyecto sea recibido por los afectados durante y después de finalizar? ¿Los objetivos no se han cambiados y son los favorables? ¿Qué pasa si los informes del estado del proyecto indican claramente que el proyecto no va de acuerdo al plan?

La respuesta a estas preguntas apunta a tener una evaluación independiente y sus correspondientes recomendaciones para las medidas correctivas....
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