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Gerencia de Proyectos para Organizaciones de Desarrollo

¿Por que se necesita modernizar las metodologías de gerencia de proyectos de desarrollo?
Los proyectos de desarrollo enfrentan muchos desafíos desde condiciones extremas de trabajo a situaciones volátiles en donde eventos naturales o de causa humana pueden poner al proyecto en riesgo de no cumplir sus objetivos. Las demandas constantesque enfrentan los proyectos del desarrollo sobre todo consisten en la presión de hacer más con menos, los gerentes de proyectos tienen que responder a un número cada vez mas grande de stakeholders, además de ser responsables de producir resultados en condiciones de alto riesgo de seguridad, en donde los bienes y servicios son limitados. Para la mayoría de las organizaciones, la gerencia deproyectos se ha reducido a la administración de las actividades técnicas diseñadas cuando se presento la propuesta de financiación (donación) para el proyecto. Poco esfuerzo se dedica a planear la implementación, el monitoreo y la evaluación del proyecto. La gerencia de proyecto es más que ejecutar las actividades identificadas en un marco lógico, la gerencia de proyectos incluye el manejo de -todos- loscomponentes que forman parte de un proyecto sus recursos, riesgos y cambios necesarios para asegurar que el proyecto cumplirá sus objetivos dentro de las expectativas previstas en relación a su calidad, calendario y presupuesto al mismo tiempo de satisfacer las expectativas de sus numerosos stakeholders. Siendo que el ambiente en que se desarrollan los proyectos de desarrollo es altamentecomplejo, es necesario que los gerentes de proyectos tengan las capacidades apropiadas. Los proyectos del desarrollo necesitan ser diseñados cuidadosamente tomando en consideración la participación de diversos tenedores de apuestas una evaluación y monitoreo de presupuestos, calendarios, y de resultados determinados correctamente. El uso eficaz de una metodología de gerencia de proyectos asegura lamaximización de recursos limitados tales como recursos humanos y financieros. Lamentablemente, en los proyectos del desarrollo a menudo no existen las suficientes capacidades gerenciales requeridas para gerenciar y administrar con éxito un proyecto. El personal de proyectos de desarrollo, a menudo se concentra a en los resultados tangibles de corto plazo del proyecto en lugar de los procesos menostangibles requeridos para asegurarse de que el proyecto cumpla con todas sus metas. La mayoría de los libros, guías y de manuales de proyectos de desarrollo se enfocan en el diseño y la identificación de soluciones para reducir pobreza, o en los aspectos de monitoreo y evaluación. Pocos libros, si los hay, incorporan las herramientas, los métodos y los procesos básicos que son generalmente utilizadospor profesionales de gerencia de proyectos, y que son ampliamente utilizados en los sectores privados y de gobierno. Además, el enfoque de mucha literatura disponible es sobre las preocupaciones y requisitos
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…beneficios de una metodología de gerencia de proyectos
del donante más que sobre las necesidades de la agencia del desarrollo o de los beneficiarios. No existe un estándarampliamente definido para los proyectos de desarrollo, cada organización y cada gerente de proyecto, define su propia metodología para gerenciar un proyecto, el único avance significativo en esta área ha sido la institucionalización del Marco Lógico; sin embargo, a pesar de que esta herramienta es muy útil, no es suficiente para asegurar el éxito de un proyecto. Muchos gerentes de proyecto noentienden los componentes operacionales críticos de un proyecto, pues se enfocan excesivamente en los componentes técnicos. A excepción del presupuesto, los gerentes de proyecto tienden a ignorar otros procesos que facilitan la administración y gerencia de un proyecto. Mientras que muchas organizaciones de desarrollo A menudo la gerencia de proyectos es creen tener un buen sistema de considerada...