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Ensayo Diagnostico Taller Dirección de
Proyectos

Nro.: 1

RESPUESTAS AL ENSAYO DIAGNOSTICO
Taller Dirección de Proyectos
N° 1
1. Usted es un director de proyecto de su organización. La administración le ha pedido que les
ayude a determinar qué proyectos deben ser seleccionados para ser implementados. En un
modelo de selección de proyectos, de los siguientes factores ¿cuál es el factormás
importante?
a. Tipo de limitaciones
b. Presupuesto
c. Necesidades de negocio
d. Cronograma
RESPUESTA C: La selección del proyecto adecuado, de acuerdo con las capacidades de la
organización y el posicionamiento futuro deseado, es de vital importancia para la empresa. Es
preciso por tanto, evaluar y clasificar los proyectos según la influencia positiva que tengan sobre los
objetivos ynecesidades de la organización como factor principal, luego, pueden evaluarse los
factores siguientes, como Tipo de limitaciones, presupuesto y Tiempo.

2. Esteban ha subcontratado una parte del proyecto a un proveedor. El proveedor ha
descubierto algunos puntos que influirán en el costo y el cronograma de su parte del
proyecto. ¿Cómo debe el proveedor actualizar el acuerdo?
a. En una nota ydeclaración de Esteban y firmado por el proveedor
b. La gestión de contratos del proyecto tiene cláusulas que permiten a los
proveedores ajustar su trabajo de acuerdo a imprevistos
c. Como un anexo al contrato firmado por Esteban y el proveedor
d. Como un nuevo contrato firmado por Esteban y el proveedor
RESPUESTA C: Según el PMBok, la Gestión de las Adquisiciones “… incluye los procesos decompra
o adquisición de los productos o servicios…” y “también incluye la administración de cualquier
contrato emitido por una organización externa (el comprador) que esté adquiriendo el proyecto a la
organización ejecutante (el vendedor o proveedor).” Independiente del tipo de Contrato usado,
casos como el explicado en el enunciado, sólo se cubre a través de un Anexo al Contrato original.3. La diferencia entre el Earned Value (EV) y el valor planificado (PV), se conoce como:
a. El costo real del trabajo realizado
b. Estimación de finalización
c. Variación de costos
d. Variación de cronograma
RESPUESTA D: Valor Planificado (PV): El PV es el trabajo físico programado para ser realizado
incluyendo su costo estimado o el valor presupuestado de una actividad a ser completadahasta un
momento determinado. Valor Ganado (EV): El valor presupuestado de los trabajos físicamente
ejecutados en un período determinado. La Variación del cronograma (SV): La SV es igual al Valor
Ganado menos el Valor Planificado. SV=EV-PV. Desviaciones negativas indican una condición de
retraso en el proyecto.

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Proyectos

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4. El acta de constitución del proyecto (o Project Charter):
a. Incluye una descripción del producto, se describe la necesidad de la empresa a
cubrir con el proyecto, y es publicado por el director del proyecto
b. Incluye una descripción del producto, describe el objetivo de negocio del
proyecto, y es publicado por el patrocinador del proyecto
c. Incluye el contratocuando el proyecto es realizado por un proveedor y es
publicado por un gestor externo al proyecto
d. Incluye una descripción del producto, se describe la necesidad de la empresa a
cubrir con el proyecto, y es publicado por un gestor externo al proyecto
RESPUESTA B: El PMBOK define el “Acta de Constitución del Proyecto” (Project Charter en Inglés),
como el documento emitido por elPatrocinador (Sponsor) o PMO del proyecto que autoriza de
manera formal su existencia, lo cual le proporciona al Gerente de Proyecto la autoridad de procurar
y aplicar los recursos de la organización en su ejecución. En él se documentan las necesidades del
negocio que dieron origen al proyecto, necesidades específicas de los clientes y otros interesados
(stakeholders), Premisas y restricciones...