Términos PMP

1. Project Charter ó Acta de Constitución del Proyecto : Documento que formaliza el inicio del proyecto, documenta los requisitos iniciales que satisfacen los deseos, necesidades y expectativas delos interesados
2. SOW ( Enunciado de trabajo ) , describe en forma narrativa los productos o servicios que debe entregar el proyecto. Para proyectos internos el Patrocinador proporciona el SOW basadoen las necesidades de la empresa. Para proyectos externos el Cliente proporciona el SOW como parte del documento del contrato.
3. Caso de Negocio o Business Case : Proporciona la informaciónnecesaria desde un punto comercial para justificar si el proyecto vale o no la inversión requerida.
4. Factores Ambientales de la Empresa ( FAE )
5. Activos Procesos de la Organización ( APO )
6. PMIS.- Project Management Information System
7. Work Package - Paquete de Trabajo , es el nivel más bajo de la EDT
8. WBS ( Work Breakdown Structure ) – Estructura de desglose de trabajo ( EDT )
9.SBS ( Schedule Breakdown Structure )
10. CBS ( Cost Breakdown Structure )
11. TOP-DOWN – Estimación Análoga
12. CPM – Método del Camino Crítico
13. PERT – Técnica de evaluación y revisión deprogramas
14. Total Float – Holgura Actividad = TF = LS – ES ó TF= LF – EF
15. ( ES ) Early Start – Inicio Temprano
16. ( EF ) Early Finish – Fin Temprano
17. ( LS ) Late Start – Inicio Tardío
18.( LF ) Late Finish – Fin Tardío
19. Free Float – Holgura Libre
20. Crashing – Intensificación ( se puede incrementar el costo )
21. Fast Tracking – Ejecución Rápida ( se puede incrementar elriesgo )
22. COCOMO – Constructive Cost Model , ejemplo de estimación paramétrica de costos.
23. RAM de alto Nivel : El equipo del proyecto es responsable de cada paquete de trabajo ( Matriz deAsignación de responsabilidades )
24. RAM de menor Nivel : Designa Roles y Responsabilidad y niveles de autoridad para las actividades específicas. ( Matriz de Asignación de Responsabilidades )
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