Pnh y El Proyecto Minero Antamina

Parque Nacional Huascarán y C.I.A. Minera Antamina “Una Experiencia Exitosa en la Relación Minería, Conservación y Desarrollo Sostenido”

Presentado por: Blg° Juan Carlos Castro Vargas Centro de Asesoría y Altos Estudios Latinoamericanos jcastro@caelaservicios.org www.caelaservicios.org El presente artículo aporta a la Gobernanza, Equidad y Calidad de Vida, al presentar la experiencia exitosaaplicando Mecanismos de Manejo de Conflictos entre minería y área protegida, la misma que se convirtió en un modelo a seguir por otras áreas protegidas del Perú. AUTORES: Blg°. Juan Carlos Castro Vargas M.Sc.1 PhD. Jorge Recharte Bullard2 Steven D. Botts3
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M.Sc. Juan Carlos Castro Vargas, Máster en Gestión Ambiental, Ex Director del Parque Nacional Huascaran, con más de 10 años de experienciaen Gestión de Áreas Naturales Protegida , Evaluación de Impacto Ambiental y Gestión de Conflictos Socio Ambientales, actualmente especialista en calidad ambiental de la Dirección General de Calidad Ambiental del Ministerio del Ambiente, así mismo es consultor del Centro de Asesoría y Altos Estudios Latinoamericano “CAELA” y docente invitado de las escuelas de post grado de las Universidades deAncas, San Cristóbal de Huamanga, Universidad Nacional del Centro del Perú y Universidad Continental.
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Ph.D. Jorge Recharte Bullard es Director Ejecutivo del Instituto de Montaña/The Mountain Institute (TMI) institución que apoya en la gestión del Parque Nacional Huascaràn y de la Reserva de Biosfera Huascaràn coordinando el Grupo de Trabajo Huascaràn.

Resumen El proyecto Antamina seencuentra ubicado cerca al Parque Nacional Huascarán (PNH), en los Andes Peruanos. El Parque ha sido designado Reserva de Biósfera y Patrimonio Natural de la Humanidad por UNESCO – Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura. A finales del año 1998, se constituyó un Grupo de Trabajo convocado por el Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA), autoridad peruana acargo de las Áreas Naturales Protegidas y compuesto por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) y organizaciones no-gubernamentales (ONGs), con el objetivo de monitorear las actividades del proyecto Antamina asociadas con la fase de construcción del proyecto y sus impactos en el Parque Nacional Huascarán. Hoy en día todas las principales compañías mineras del área estánparticipando en el grupo de trabajo cuyo objetivo ha sido extendido de un simple monitoreo de las actividades de Antamina en la denominada ruta central (Pachacoto-Yanashallash), a trabajar hacia el desarrollo sostenido en el área de influencia del Parque. Este documento analiza las interacciones del Parque Nacional Huascarán y el Instituto de Montaña (IM) con el proyecto Antamina y el desarrollodel el Grupo de Trabajo Huascarán (GTH), una entidad formal para la comunicación. Este estudio de caso presenta un modelo para obtener resultados en la resolución de conflictos que representen beneficios mutuos y que puede ser aplicado a otros proyectos mineros cercanos a las áreas protegidas o comunidades. 1. Introducción: resumen de los diversos aspectos de la relación Antamina - Parque NacionalHuascarán. Las operaciones mineras no son solamente de carácter técnico y económico. El valor de una mina, o para tal caso, de cualquier inversión, radica tanto en los materiales depositados en el sub-suelo como en la productividad del capital humano, la tecnología y los procedimientos de negocios, logísticos y de ingeniería necesarios para la construcción de minas de gran escala en períodoscortos de tiempo. La Minería es el negocio de los ingenieros de minas. Esta es una profesión que en el pasado no ha requerido habilidades profesionales especiales en asuntos de desarrollo comunitario o la conservación de ecosistemas o áreas protegidas. Sin embargo, el futuro del sector minero está y estará de manera creciente cada vez más afectado por un contexto social y político muy complejo....