Podcast de creatividad
Páginas: 2 (314 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2011
Creatividad
La creatividad es una respuesta al pedido del cliente. Sin embargo no existe por sí sola, la planeación ayuda a encaminarla. Es, en realidad, la cabeza detrás de lacreatividad.
Podría parecer que se trata de dos departamentos aislados. La planeación en un principio es considerada como una extensión del research. La creatividad, por su parte, agrada y ve porlas finanzas. La función de los dos es buscar una mejor eficiencia, gracias a la comunicación entre ambos departamentos. El resultado será siempre el número de ventas. Por lo tanto iniciacon la sonrisa y debe trascender al proceso comercial. Si la creatividad no vende no sirvió.
El planning nace como research, y es la competencia del mercado la cual genera la evoluciónhacia la planeación. La información del resarch se juntó con el punto de vista del consumidor. Por lo tanto, el trabajo del planner está afuera, investigando e indagando las necesidades delconsumidor.
La comunicación antes era lineal. Hoy en día no puede ser así, puesto que es más complicado atraer a un consumidor. Es necesario entender los medios para completar la comunicacióny captar la atención del cliente.
La mejor dupla es la relación creativo-planner, sin embargo hay un elemento extra, el ejecutivo de cuentas, quien es necesario se junte a los dosprimeros con el fin de obtener mejores resultados. Sólo así se logra el posicionamiento de la marca. Mientras el líder de cuentas y el planner forman ideales el creativo, por su parte, los usapara dar forma al trabajo publicitario.
Es necesario buscar un diferencial. El fin es generar innovación en cualquier ramo de la industria, y no solamente a nivel de medios, empezando desdela marca, finanzas y demás.
Fuentes
El Podcast de Briefblog #020 con Eduardo "Lalo" Cisneros y José Alfredo "El Rey" Alquicira de JWT, México.
http://www.briefblog.com.mx/archives/2088
La creatividad es una respuesta al pedido del cliente. Sin embargo no existe por sí sola, la planeación ayuda a encaminarla. Es, en realidad, la cabeza detrás de lacreatividad.
Podría parecer que se trata de dos departamentos aislados. La planeación en un principio es considerada como una extensión del research. La creatividad, por su parte, agrada y ve porlas finanzas. La función de los dos es buscar una mejor eficiencia, gracias a la comunicación entre ambos departamentos. El resultado será siempre el número de ventas. Por lo tanto iniciacon la sonrisa y debe trascender al proceso comercial. Si la creatividad no vende no sirvió.
El planning nace como research, y es la competencia del mercado la cual genera la evoluciónhacia la planeación. La información del resarch se juntó con el punto de vista del consumidor. Por lo tanto, el trabajo del planner está afuera, investigando e indagando las necesidades delconsumidor.
La comunicación antes era lineal. Hoy en día no puede ser así, puesto que es más complicado atraer a un consumidor. Es necesario entender los medios para completar la comunicacióny captar la atención del cliente.
La mejor dupla es la relación creativo-planner, sin embargo hay un elemento extra, el ejecutivo de cuentas, quien es necesario se junte a los dosprimeros con el fin de obtener mejores resultados. Sólo así se logra el posicionamiento de la marca. Mientras el líder de cuentas y el planner forman ideales el creativo, por su parte, los usapara dar forma al trabajo publicitario.
Es necesario buscar un diferencial. El fin es generar innovación en cualquier ramo de la industria, y no solamente a nivel de medios, empezando desdela marca, finanzas y demás.
Fuentes
El Podcast de Briefblog #020 con Eduardo "Lalo" Cisneros y José Alfredo "El Rey" Alquicira de JWT, México.
http://www.briefblog.com.mx/archives/2088
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.