Poder Negociador Con Proveedores

Páginas: 3 (638 palabras) Publicado: 5 de noviembre de 2012
PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES
En la industria de la comida rápida existen proveedores de diferentes tamaños y características, los principales son los que suministran la carne de diferentestipos, las bebidas, los vegetales y el pan. Estos pueden competir directamente elevando los precios o reduciendo la calidad de los bienes y servicios producidos.
Son los proveedores uno de losfactores más importantes para el éxito de la empresa, en este caso de una marca como KFC, con altos estándares de calidad, debido a su condición de franquicia mundial necesita proveedores locales,nacionales e internacionales con excelentes estándares de calidad, los mismos que son debidamente evaluados preventivamente en la selección y durante su tiempo de servicio a la empresa, asegurando de estaforma su calidad de producto. Los principales Proveedores de Kentucky Fried Chicken son Pepsi, quien abastece de bebidas a los restaurantes y todos los locales de venta de pollo frito del mundo y lasempresas procesadoras de Carne de pollo, muchas de las cuales son las mas grandes y reconocidas en los países donde KFC opera.
Al analizar quien tiene el poder de negociación en esta industria, este sedetermina justamente por la magnitud de las empresas, mientras más pequeño es el tamaño de determinado proveedor reduce el poder de negociación de este y viceversa. También influyen en gran paratener más derecho en la negociación, la facilidad de sustitución de los productos, su nivel de calidad y la oferta de alguna singularidad.
Pepsi es una empresa enorme, una multinacional conoperaciones en todo al mundo y no se vera tan afectada si KFC deja de comprarle. Caso contrario a KFC que no puede darse el lujo de dejar a Pepsi, ya que no hay ningún proveedor del mismo tamaño, con altacalidad del producto y prestigio a nivel mundial, excepto Coca-Cola, pero esta ultima es proveedor de McDonald’s, su principal competidor y es política de KFC ser diferente de sus principales...
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