Poder Oculto de la Productividad

El PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD
WILLIAM F. BOHAN

Introducción.

En este libro el autor quiere contarnos los diferentes estudios realizados y análisis de casos para servir como un puente entre las investigaciones realizadas por investigadores expertos en productividad y servirnos como puente entre su libro y el lector; a través de métodos realizados por Alexander Proudfoot queincrementaban notablemente la productividad de las organizaciones con métodos reconocidos como son: la reingeniería, reducción de tamaño, los círculos de calidad, las competencias, los 7 hábitos entre otros.
Aunque estos métodos son excelentes en el aprovechamiento de los recursos y del tiempo, repercutía negativamente en el despido de trabajadores y la idea es lograr un equilibrio en productividad vs.Mano de obra por esta razón en el libro se concentran aspectos como la tecnología dura que se puede utilizar como mejoramiento de la productividad y su objetivo principal será el del crecimiento y desarrollo personal de los empleados junto con el camino para incrementar las utilidades de la empresa.
Las palabras claves que se enfoca el libro son: Producción, Productividad, Unidad de medición,oportunidades, Metas.














Desarrollo.

Para un lector que no haya tenido la responsabilidad directa de generar un incremento indispensable de productividad (y reducir costos), so pena de enfrentar el penoso cierre de la empresa, el contenido de este libro puede parecer entretenido, anecdótico y, tal vez, hasta obvio. Pero quienes hemos vivido este desafío en repetidasocasiones a lo largo de nuestra vida profesional, sabemos que las experiencias que relata distan mucho de ser evidentes.
Es cierto que uno puede decir a priori que para mejorar los resultados es necesario saber medir la producción y el rendimiento con base en parámetros correctos, y también sabemos que, en cualquier proceso productivo, hay tiempos perdidos. No obstante, no es tan fácil detectar quémedir, cómo hacerlo y contra qué parámetros comparar. Tampoco lo es enfrentar la determinación de los tiempos perdidos con la confianza de que sí pueden ser disminuidos drásticamente. Este libro deja meridianamente clara la condición indispensable de contar con la colaboración del personal para lograr resultados.
Y por personal me refiero a todos, desde el director ejecutivo o gerente general,hasta el más modesto trabajador en la faena que se trata de mejorar. Soy entusiasta partidario de la aplicación de los conceptos que aquí se explican en forma tan sencilla, pero igualmente convencido de que si no hay convicción profunda de la gerencia, decisión de éxito y dedicación de tiempo, será imposible que el personal más directamente involucrado - gerentes de producción, jefes de taller,operadores y auxiliares - se convenzan primero, cooperen enseguida y, muy importante, continúen después aplicando las normas y conductas que el plan requiere. Nunca debemos olvidar que el hombre, por naturaleza, es reacio al cambio y que si no está correctamente motivado, es muy fácil que regrese a los hábitos William F. Bohan hace, con este libro, una gran contribución al mejoramiento de la eficienciaproductiva.
La mayor preocupación que tienen las empresas a nivel general se basa en la pregunta ¿Cómo aumentar nuestra productividad? Pues es un indicador que nos muestra cual es el la razón de las actividades realizadas y la cantidad de recursos utilizados para realizar dichas tareas; en pocas palabras, lo que nos muestra este indicador es cúan eficientes y eficaces estamos siendo para cumplircon nuestros objetivos. En el libro El poder oculto de la productividad encontramos una narración de una experiencia personal de un gerente de producción que se enfrenta a un problema de aumento de productividad dentro de su compañía y nos muestra como sigue una serie de estrategias para lograr este objetivo.



En un capítulo del libro de Bohan se enmarca la problemática de querer aumentar...