PODER PROD

PODER
AUTORIDAD
LIDERAZGO
Mando
coordinador
- Querer controlar todo, sin solicitar opinión de los demás.
* influir en el comportamiento.
*Propicia dirección, a un grupo de subordinados.
-Gestor de los acuerdos tomados en el Consejo Directivo de la Institución.

-motiva a sus compañeros al compromiso con la Institución a la participación proactiva.

* Tiene capacidad decomprensión.
* Es honrado personalmente y profesionalmente
Detecta las necesidades entre sus
compañeros

*considera el contexto y es dinámico.
*Asegura crecimiento
*Fomenta el surgimientode ideas nuevas de sus seguidores.
*Respetuoso con los demás.
Elabora el plan de formación de
centro junto al equipo directivo
intentando ajustarse al plan de mejora

*Sobrellevarresistencias.
*Tipos de autoridad:
a) Tradicional
b) Carismática
c)Legal
*Conoce la personalidad de sus seguidores analiza la dinámica de su relación con ellos.
*Creador de espíritu de equipo.Coordina las acciones formativas para
que persigan una finalidad común.

*Se fundamenta en su cargo
*Tiene una estructura administrativa.

*Considera la autoridad un privilegio de servicio.*Sabe escuchar.

*Es central
*Autoridad Formal:
-Es estática
-Deriva del cargo
-Depende de una temporalidad- organización
-Tiene un ámbito de influencia.
*Facilita el trabajo de suscolaboradores y más que ejercer el control, le presta apoyo para que realice sus tareas de manera eficiente.
* Es flexible

*Poder personal
*Autoridad informal:
-Es dinámica.
-No depende de uncargo.
-Se basa en la credibilidad, respeto y legitimidad.
-Inspira la confianza en un grupo.
-Tiene capacidades y valores estables.
-Está permanentemente en juego.

*Considera los errorespropios y ajenos, como una oportunidad para aprender y mejorar.
* Tiene habilidad para motivar
* Creador de espíritu de equipo.
* Amante del orden y la disciplina.






CUADRO COMPARATIVO